וואָס מידות זאָל אַ פירער פון די פירמע

הייַנט, פילע קאָמפּאַניעס אין פאַרשידענע געשעפט געביטן זענען facing אַ דוחק פון מאַנידזשיריאַל פּערסאַנעל. איין אופֿן פון סאַלווינג דעם פּראָבלעם איז צו האָדעווען פאַרוואַלטונג סקילז ין די פירמע. אבער די קשיא ערייזאַז: "וואָס זענען די מידות פון אַ פירער, אין סדר צו הצלחה פירן זייַן קאָלעקטיוו צו זייער טאַרגאַץ?". ווי צו ויסטיילן צווישן לאַנג-טערמין פאַרוואַלטער פון אַ פּשוט מאַקאַניקאַל קינסטלער וואָרקפלאָווס?

איר קענען פּאַראַפראַז די באַרימט פראַזע און זאָגן, "מצליח געשעפט לעאַדערס זענען נישט געבוירן, זיי ווערן." דער פּראָצעס פון ספּראַוטינג פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע נעמט וועגן 7 יאר. דאס איז אַפפעקטעד דורך עטלעכע סיבות:

- העאַד פון די אַקיומיאַליישאַן פון דערפאַרונג;

- די פיייקייַט צו דזשענערייט נייַ געדאנקען;

- די פיייקייַט צו געשווינד טוישן די נוסח פון אַרבעט;

- אַ היפּש וויסן באַזע אין טעכנאָלאָגיע און טעקנאַלאַדזשיקאַל פּראַסעסאַז;

- סייקאַלאַדזשיקאַל פעסטקייַט.

אבער די קשיא איז נישט אַזוי פיל וואָס די מידות פון אַ פירער, און צי ער וועט קענען צו צושטעלן קוואַליטעט סאַלושאַנז צו די טשאַלאַנדזשיז זייַן געסט ס פּראָבלעמס. ליטעראַט פאַרוואַלטער איז אַבליידזשד צו אָרגאַניזירן זייער קאָלעקטיוו אויף זייער מצליח דורכפירונג.

עטלעכע מצליח ביזניסמען פון פאַרשידענע געביטן אין ענטפער צו די קשיא "וואָס מידות זאָל אַ פירער?" סעלאַברייטיד עטלעכע וויכטיק יקערדיק טרייץ:

- די פיייקייַט צו פירן אַ קאָלעקטיוו;

- אַביליטי צו פירן;

- קאָמוניקאַציע;

- די פיייקייַט צו באַגייַסטערן סאַבאָרדאַנייץ צו דערגרייכן אַלע נייַ כייץ אין די אַרבעט;

- אַביליטי צו פאַרשפּרייטן כוחות.

אין ענטפער צו די קשיא "וואָס מידות זאָל האָבן אנגעשטעלט" ביזניסמען אנגעוויזן די ווייַטערדיק פּערזענלעכקייט טרייץ :

- זיך-דיסציפּלין;

- די פיייקייַט צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר סאַלווינג קריטיש פּראָבלעמס;

- אַביליטי צו אַנאַלייז;

- די פיייקייַט צו ראַשאַנאַלי אַלאַקייט פּערזענלעך צייַט;

- בייגיקייַט פון גייַסט און אַטאַטודז;

- די פיייקייַט צו וויסן און פֿאַרשטיין די מענטשן;

- אַוויילאַביליטי פון וויסן און סקילז פון זייַן פּראָדוקציע.

די סייקאַלאַדזשיקאַל אַספּעקט פון פאַרוואַלטונג ווערט סענטראַל צו די קשיא "וואָס מידות זאָל אַ פירער?". עס ווערט אַפֿילו מער וויכטיק ווי פּראָדוקציע פֿאַר אַ מצליח פאַרוואַלטער. א קאָמפּעטענט פאַרוואַלטער זאָל זיין אַ גרויס סייקאַלאַדזשאַסט צו פֿאַרשטיין די מענטשן, האָבן די פיייקייַט צו אָפּדאַנקען. עס איז נייטיק צו Effectively נוצן דעם וויסן, סקילז און דערפאַרונג פון אנדערע מענטשן, אָרגאַניזירן אַ סאַבאָרדאַנייט Qualified קאָלעקטיוו, צו שאַפֿן אַ קאַנסיסטאַנטלי עפעקטיוו ארבעטן מעקאַניזאַם.

די פיייקייַט צו דערציען סאַבאָרדאַנייץ צו האַלטן און פאַרמייַדן ימערדזשינג Conflicts אין די ווערקפּלייס זענען שפּיץ בילכערקייַט אַ מצליח קאַמאַנדער. דאָ ווערט די הויפּט אַרבעט - צו שאַפֿן אַ געזונט סוויווע צווישן זייַן עמפּלוייז, העלפּס צו דערגרייכן באַשעפטיקונג הצלחה. אויב אַ קאָלעקטיוו איז נישט זייער פרייַנדלעך אַטמאָספער, עס קען ביישטייערן צו אַנדערמיינינג די אויטאָריטעט פון די פאַרוואַלטער, צו צעשטערן אַלע זייַן השתדלות און אַפֿילו ווירקן די אויפֿפֿירונג פון די גאנצע מאַנשאַפֿט.

פֿאַר בעסטער רעזולטאַטן, נישט דער איינער וואס איז ינטעליגענט און לוסאַד מיינונג, אָבער דער איינער וואס איז ביכולת צו Effectively קאָואָרדאַנאַט די אַרבעט פון זייער סאַבאָרדאַנייץ. דער בעסטער פאַרוואַלטער ווייסט זיין סאַבאָרדאַנייץ, זייער אַבילאַטיז און סקילז, אָפּשאַצן זייער טאלאנטן, די בעסער עס קענען באַשטימען די באַלאַסט און די מאַנשאַפֿט געשווינד און פּיינלאַסלי באַקומען באַפרייַען פון עס. דער קאָלעקטיוו פירער זאָל זיין עוועילעבל זיך צו קיין שקלאַף.

אבער וואָס מידות זאָל אַ גוט פירער צו קענען צו אָרגאַניזירן זיך און אנדערע? דעם רעסאָורסעפולנעסס, פיייקייַט צו מאָטיווירן זייער עמפּלוייז צו שעפֿערישקייט, די פיייקייַט צו באַקומען שוועריקייטן און מניעות, צו נעמען ריסקס, צו עקספּערימענט. עס איז זייער וויכטיק צו קענען צו השפּעה ניט בלויז די מיטגלידער פון זיין קאָלעקטיוו, אָבער אויך אויף די וואס זענען נישט גלייַך מעלדעט צו האָבן די שטיצן און הילף אין דילינג מיט פאַרשידן פּראָדוקציע פּראָבלעמס.

ווער איז ביכולת צו קאָנטראָלירן זיין סאַבאָרדאַנייץ - די קאָפּ דורך 50%. צו 100% - דער פאַרוואַלטער, וואס איז ביכולת צו מאַניפּולירן און דיין באַלעבאָס.