ווי צו פאָרעם אַ קאָלעקטיוו כידעש פּרויעקט? דו זאלסט מיר דאַרפֿן דזשיניאַסיז מאַנאַדזשערז?

דער קאַטער פון די ינאַווייטיוו פּרויעקט - עס איז אַ זייער שווער ענין. דעם נערוועז און ריקווייערז ריזיק השתדלות, וואָס זענען נישט אַפֿילו געחלומט פון אַ אַרבעטער פון אַ שטיל און היימיש פֿירמע וועלט. האט נישט וועלן צו באַליידיקן professionals אין קאָרפּעריישאַנז, זיי זענען זייער גוט מענטשן, אָבער עס איז. דעריבער, יעדער גרינדער מוזן קלייַבן אַרויף אַ קאָלעקטיוו אַז מיט אים קענען גיין דורך אַלע די שוועריקייטן, קאָפּדרייעניש און פאַילורעס. און פאַילורעס זענען, זייער פיל. אַפֿילו די מערסט ינטעליגענט און ינקרעדאַבלי שווער-ארבעטן פאַכמאַן וועט ניט זיין ביכולת צו לויפן די סטאַרטאַפּ אַליין. יינציק גרינדער - איז איינער פון די 18 סיבות פֿאַר סטאַרטאַפּ דורכפאַל, וואָס קאַללס אין זיין אַרטיקל פּאָל גרעם, גרינדער פון די מערסט מצליח געשעפט אַקסעלעראַטאָר אין סיליקאָן וואַלי.

אָבער, אויף די אנדערע האַנט, די פּרויעקט איז אין אַ פרי בינע קענען ניט פאַרגינענ זיך צו האָבן אַ טאַקע גרויס קאָלעקטיוו. דעריבער, מיר מוזן געפֿינען אַ וואָג צווישן די ראַקרוטמאַנט פון די רעכט מענטשן און רעסורסן סייווינגז.

ערשטער פון אַלע, איידער מיר אָנהייבן ליסטינג אַלע די נייטיק אָדער נוצלעך צו די כידעש פּרויעקט שטעקן, איך וואָלט ווי צו קאַנוויי דער זעלביקער געדאַנק. גרינדער פון די פּרויעקט וועט ווערן צו טאָן אַלץ. לעגאַמרע אַלץ: ער וועט האָבן צו ויסקוקן אין די אַרבעט פון יעדער פון זייַן עמפּלוייז, ווייַל קיין איינער ווייסט פּונקט ווי צו מאַכן אָנהייב-אַפּס. אַפֿילו אויב די מענטשן זענען פאַרקנאַסט אין זייער פאַך איז ניט דער ערשטער יאָר. ספּעציעל אויב דאָס איז דער פאַל. ווייַל דער פּראָצעס אַרבעט אין אַ סטאַביל פירמע און אַ סטאַרטאַפּ אַנדערש זייַן ביידע הימל און וואַסער. אין קאָלירן ענלעך אָבער באשטייט פון זייער פאַרשידענע זאכן. אַזוי, די גרינדערס, ביטע לאָזן האָפֿן אַז איר אָנשטעלן אַ יקספּיריאַנסט מאַרקאַטער, און איר ניט מער האָבן צו האַנדלען מיט מאַרקעטינג און סאַלעס. עס ס פאַנטאַסטיש.

אזוי וואס איז די גרינדער פון דעם דאַרפֿן ערשטער פון אַלע? זאל ס באַטראַכטן די קלאַסיש סיטואַציע ריכטיק ווען סטאַרטאַפּ גרינדער איז אַ יונג ינזשעניר אָדער געלערנטער. וואָס איז גוט אין זיין ווערק, אָבער נישט זייער געזונט ווערסט אין די געשעפט. וואס ער קענען אָנשטעלן?

1) מאַרקעטער

איינער פון די מערסט פּראָסט זאכן אויף דער רשימה פון יונג ינאָוווייטערז הירינג פּלאַנז. "מיר דינגען אַ מאַרקאַטער און ער וועט טאָן אונדז אַ גרויס אָפּזעצערייַ" - אַז איר קענען אָפֿט הערן פֿון ינאָוווייטערז אין ענטפער צו אַ קשיא וועגן פּלאַנז פֿאַר מאַרק פּאָזיציע. וואָס עס וועט נישט אַרבעטן - אין רוסלאַנד איז נאָר ניט גוט ספּעשאַליסס אין פּראַמאָוטינג כידעש. אונדזער פֿאַרקויף מאַרק געוואקסן דער הויפּט פון די מערב צווייגן פון אָפּזעצערייַ יידזשאַנסיז אַז האָבן לאָנטשט אין רוסלאַנד. זיי אַרבעטן מיט גרויס בראַנדז, ווי קאָקאַ-קאָלאַ אָדער מערסעדעס. פון קורס, ניט אַלע די עקספּערץ צו בויען אַ קאַריערע אין די יידזשאַנסיז, אָבער עס לינקס אַ אָפּדרוק אויף די גאנצע מאַרק. אַפֿילו דער בעסטער ספּעשאַלאַסץ קענען ניט טאָן עפּעס וועגן די אינדוסטריעלע מאַרק פֿאַר נאָר סטאַרטינג די פּרויעקט. צי האָט ניט ווייַל זיי זענען שלעכט professionals דאָרט. ווייַל דער ציל פון די קאָמפּאַניעס אין וואָס זיי געניצט צו אַרבעטן, און דער ציל פון אַ סטאַרטאַפּ זענען זייער אַנדערש. אין דערצו, די מענטשן זענען געניצט צו געטינג אַ פּלאַץ פון געלט וואָס איר וועט קוים קענען צו צאָלן זיי. איר קענען צוציען די שאַרעס אין די פּרויעקט, אָבער טראַכטן ווידער, איז עס ווערט עס?

די רגע אופֿן איז אָפֿט קומען סטאַרטאַפּס מיט אָפּזעצערייַ - איז הירינג אַ מענטש אָן קיין דערפאַרונג. אָפֿט, דעם תּלמיד פון אָפּזעצערייַ און זשורנאליסטיק, וואָס Falls אויף שרייבן טעקסטן און שמועסן מיט די דרוק. דעם אופֿן איז בעסער ווי די פֿריִערדיקע איינער בלויז אין אַז עס ריקווייערז פיל ווייניקער העצאָע. ערשטער, אַ מענטש געלערנט אין די ביכער, און עס איז גוט אויב בייַ אַ טאַקע גוט בוך, ווייַל ער אָפֿט אָפּשאַצן זיי נאָך געקענט צו. צווייטנס, די גאַנץ מיסאַנדערסטאַנדינג פון וואָס צו טאָן און אַנווייז אַקשאַנז זענען רובֿ מסתּמא צו שאַטן אלא ווי נוץ.

סוממינג אַרויף, מיר קענען זאָגן אַז דער פֿאַרקויף אָדער פּר בלויז דארף ווען די גרינדערס זיך האָבן אַ קלאָר געדאַנק פון וואָס עס וועט טאָן, און זיי נאָר טאָן נישט האָבן גענוג הענט. אין דעם פאַל קענען אַרבעט געזונט ביידע. אבער מיט איין צושטאַנד - די מענטש מוזן ליבע אייער פּרויעקט, דיין קאָלעקטיוו און זיין גרייט צו לערנען אָדער רעלעאַרן. דאס אויך אַפּלייז צו די גרין תּלמיד און וועטעראַן פּראָס, ווייַל עס וועט האָבן צו שייַעך-לערנען זיי ביידע.

אין אַלע אנדערע קאַסעס, וועגן דעם פֿאַרקויף מיינונג, אויך, ניט ווערט עס. אבער עס איז בעסער צו נאָר האָבן צו נעמען אַ גרויס פאַכמאַן און פרעעלאַנסער וואס קענען טאָן מאָדנע דזשאָבס און רעקאָמענדירן גרינדערס אין די פאַל פון אַ מאַנגל פון קאַמפּאַטינס.

2) ענגינעערס

אין דער זעלביקער קאַטעגאָריע זיי לייגן. אַנטוויקלונג פון נייַ טעכנאָלאָגיע איז אָפֿט ווייַטער פון די מאַכט פון דער מחבר פון דער אָריגינעל געדאַנק. אין אַזאַ קאַסעס עס איז נייטיק צו דינגען מענטשן מער יקספּיריאַנסט אין די ונטערטעניק געגנט. צוציען צו די פּרויעקט קענען זיין צוויי זאכן. ערשטער, אַ טשיקאַווע טעמע פֿאַר פאָרשונג. מענטשן וואס ליבע זייער אַרבעט, זענען שטענדיק דער בעסטער ענדזשאַנירז, און זיי זענען באמת פאַנאַטיקס, אַזוי איר קענען גיין צו די פּרויעקט אין אַ נידעריקער געצאָלט (ין סיבה), נאָר ווייַל זיי ווי וואָס איר ניטאָ טאן. אבער אין דעם פאַל, פאָרשלאָגן אַ באמת ווערטפול מענטש צו טיילן, צו האַלטן, וועט ניט זיין יבעריק. פלעקל אין די פּרויעקט און צוקונפֿט האַכנאָסע - דעם איז נאָר די רגע מאָוטאַוויישאַן. אגב, אין די סיליקאָן וואַלי ענדזשאַנירז זענען זייער געזונט אַווער פון דיין געשעפט און די Benefits אָפֿט גיין צו אַרבעטן אין אַ אָנהייב ווייַל פון די טיילן.

בויען באציונגען מיט זיי, ווי פיר ווייזט, איז גאַנץ שווער. ערשטער פון אַלע, ווייַל טאַקע גוט ענדזשאַנירז - מענטשן וואס ווערט זיך העכסט. און צו נעמען ינסטראַקשאַנז פון אַ מענטש מיט ווייניקער דערפאַרונג, זיי זענען נישט גרייט. און דעם איז באַשערט, ווייַל די זעאונג פון די פּרויעקט איז בלויז בייַ די גרינדערס פון די קאָפּ, און אויב זיי קענען נישט ברענגען עס צו אייער קאָלעקטיוו, דעמאָלט די פּרויעקט קענען זיין בעשאָלעם מקבר געווען.

3) מנהלים

די מערסט קאָנטראָווערסיאַל טעמע. דו זאלסט מיר דאַרפֿן דזשיניאַסיז מאַנאַדזשערז? אַלע וואָטשט די פֿילם און געדענקען ווי סטיוו דזשאָבס האט דיסמיסט זיי ווי כייערד דזשאָן סקאַללי. אין נאך, די פאַרוואַלטער ס ראָלע אין די כידעש פון די פירמע איז זייער אַמביגיואַס. עמעצער זאגט אַז די מענטשן זענען נאָך אַרויסגעוואָרפן, עמעצער גלויבט אַז קיין ינאָוווייטער וועט ניט דערגרייכן עפּעס אָן אַ פאַכמאַן אַנטראַפּראַנער.

אין פאַקט, עס איז גאנץ קלאר אַ לערנען אַז איז האָט גערופֿן דעם סטאַרטאַפּ גענאָמע (ערשטער טייל) און וואָס שטאַטן אַז די פאַרהעלטעניש פון ענדזשאַנירז \ מאַנאַדזשערז אין מצליח טימז זענען זייער אַנדערש פון די ספּעסיפיסיטי פון אַ סטאַרטאַפּ. צו דערקלערן דעם אַרויסגעבן אין דעטאַל, איר דאַרפֿן צו רירייט אַלע פון די פאָרשונג, אַזוי ביטע נאָר לייענען דעם לערנען זיך. זייַן רוסישע איבערזעצונג איז אויף http://freshle.com פּלאַץ.

אין דערצו, עס איז גאַנץ אַ קלאָר ווי דער טאָג לייזונג צו דעם פּאָלעמיק. אין דער ערשטער בינע סטאַרטאַפּס זאָל טאָן אַלץ זיך. ווייַל ער האט אַ זעאונג, און אין אַ צייַט ווען די מערסט וויכטיק זאַך איז צו אַנטוויקלען אַ פּראָדוקט און געפינען דער ערשטער קאַסטאַמערז, קיין איינער וועט קענען צו פאַרבייַטן די גרינדער. אבער אין דער לעבן פון יעדער פירמע גיכער אָדער שפּעטער עס קומט אַ צייַט ווען עס איז גראָוינג אַזוי אַז געשעפט פּראַסעסאַז זענען אָנהייב צו פּאַמעלעך די פּראָגרעס, עס איז נייטיק צו בויען קאָמוניקאַציע צווישן פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ, צו פּלאַן זייַן יקספּאַנשאַן אין נייַ מאַרק. אין קורץ, אַפּטאַמייז און וואָג פּראַסעסאַז. און דעמאָלט עס זאָל דערשייַנען אַ מענטש וואס ווייסט ווי צו האַנדלען מיט אים פּראָפעססיאָנאַללי - פאַרוואַלטער. דורך דעם וועג, סטיוו דזשאָבס איז געווען הינטער עס און כייערד דזשאָנאַ סקאַללי. און ער קאָופּט מיט זייַן אַרבעט, זינט עפּל געוויזן גוט גראָוט די ערשטער מאָל נאָך די דיסמיסאַל פון סטיוו דזשאָבס. אבער די כייערד פאַרוואַלטער קען ניט קאָפּע מיט די ראָלע פון וויזשאַנערי - צו פירן די פירמע ווייַטער אין די צוקונפֿט.

און אין אַ פרי בינע די גאנצע קאָנטראָל פּראָצעס זאָל זיין געהאלטן אין די הענט פון די גרינדער. א נאַוויגירן די וועלט פון געשעפט איז צו העלפן אַ ינוועסטער אָדער אַ גוט מאַדרעך.

דער גענעראַל געפיל פון אַלע די אויבן איז אַז די גרינדער האט צו דינגען אַ מענטש נאָר ווען קלאר ונדערסטאַנדס וואָס ציל ער זאָל דערגרייכן. אַנדערש, איר קענען לייכט זיין אין אַ סיטואַציע ווו אַן אָנגעשטעלטער דערציילט איר "איך טאָן ניט פֿאַרשטיין וואָס איר דאַרפֿן פון מיר." דעריבער עס איז נייטיק קוקס אין אַלע אַקטיוו זיך ערשטער, און בלויז דעמאָלט קוקן פֿאַר אַ פאַכמאַן וואס קענען טאָן עס מער עפפיסיענטלי.