מאַרקעטינג פֿאָרש קאָמפּעטיטאָרס

אין אַ וועלט פון מאַסע פּראָדוקציע, ווו רובֿ אָרגאַנאַזיישאַנז זענען יידעניקאַל אָדער ענלעך סכוירע און באַדינונגען, איינער פון די וויכטיק טאַסקס פון אָפּזעצערייַ אין טויווע דעטונינג פון קאָמפּעטיטאָרס. צו מאַכן די רובֿ קאַמפּאַטינטלי פירן אויס די פּאַזישאַנינג און די דעטונינג, עס איז רעקאַמענדיד צו אָנפירן מאַרק פאָרשונג פון קאָמפּעטיטאָרס, וועמענס אַרבעט איז צו ידענטיפיצירן די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון די פירמע צו ווייַטער אַנטוויקלען די ידעאַל פאַרנעמונג סטראַטעגיע פון נאַטור אין דעם מאַרק. פון קורס, די קאַמפּיטינג קאָמפּאַניעס אין קיין סוויווע זענען ענג וואַטשינג די עקאָנאָמיש וויקטאָריעס און דעפעאַץ פון יעדער אנדערער. אין דערצו, געוואוסט די הינטערגרונט פון קיין כידעש פאַרמעסט, עס איז גרינגער צו באַשליסן די מאָס פון זייַן נוציקייט. אין דעם פאַל קענען זיין געמשפּט גלייַך דורך דער רעזולטאַט - די מאַרק טיילן וואָס זיי האָבן באקומען אָדער פאַרפאַלן. קאָמפּעטיטאָרס זענען אַקטיוולי ימפּלאַמענטינג די בעסטער דערגרייכונגען פון יעדער אנדערער. נאָך אַלע, צו איבערחזרן די רעזולטאַט פון אן אנדער ס הצלחה נאָך פיל גרינגער ווי דער ערשטער צו באַקענען זייער אייגן.

אָבער, נאָר יקספּיריאַנסט אַנאַליס קענען מאַכן אַ טאַקע פּינטלעך מסקנא וועגן וואָס ספּעציפיש אַקשאַנז האָבן געהאָלפֿן צו דערגרייכן די ווירקונג. טאקע, אין דער זעלביקער צייַט פון צייַט קאָנקורענט פעסט קענען פירן אויס עטלעכע אַקטיוויטעטן: גאַנצע געזעלשאַפט, אָפיס רילאָוקיישאַן, שטעקן מאָוטאַוויישאַן פּראָגראַם, די הקדמה פון דיסקאַונץ, די אַריבערפירן פון אַרבעט, אאז"ו ו נאָר טיילן אינפֿאָרמאַציע, עס וואָלט זיין דער בעסטער סטראַטעגיע אין די לאַנג טערמין. די רוסישע געשעפט איז איצט געמאכט השתדלות צו דערגרייכן דעם אין די ראַם פון זיך-רעגולאַטאָרי אָרגאַנאַזיישאַנז. א יאַפּאַניש ביזניסמען, למשל, האט לאַנג שוין געגלויבט אַז אַזאַ אַ וועקסל פון דערפאַרונג איז ביכולת צו פאַרגרעסערן די ינוועסמאַנט אַטראַקטיוונאַס פון די פירמע און בעסער פויע פֿאַר זייַן אינטערעסן בייַ פאַרשידענע לעוועלס.

וואָס איז די סטרוקטור פון אָפּזעצערייַ פאָרשונג קאָמפּעטיטאָרס? צו דאַטע, עס זענען ניט קלאָר רעקווירעמענץ פֿאַר קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס. ווי אַ הערשן, יעדער אַנאַליסט האט שוין דעוועלאָפּינג זייַן אייגן אַלגערידאַם, וואָס מוזן אַרייַננעמען די ווייַטערדיק טריט:
1. זוכן פֿאַר די לעאַדערס אין דעם מאַרק.
2. דעפֿיניציע פון די אינדוסטריע 'ס עקאָנאָמיש דריווערס.
3. עסטאַבלישמענט פון די סיבות אַז האָבן אַ פּראַל אויף פאַרמעסט.
4. באַשטימונג פון דער גיך אַנטוויקלונג פון מאַרק פּראַספּעקס, ווי ווויל ווי קאָמפּאַניעס אין דעם מאַרק.

וואָס זענען די עקאָנאָמיש דריווערס? רעפערס צו אויפֿפֿירונג דעם טערמין:
• מאַרקעט גראָוט רייץ;
• גרייס פון די מאַרק;
• די נומער פון קאָמפּעטיטאָרס;
• די נומער פון קאַסטאַמערז;
• יז פון פּאָזיציע אין דער מאַרק סעקטאָר;
• פּראָפיטאַביליטי אין די אינדוסטריע.

עס איז קעדייַיק צו אָנפירן אַ מאַרק אַנאַליסיס פון פאַרמעסט, גענומען אין חשבון אַלע פון די אויבן און אנדערע וויכטיק ינדאַקייטערז, וואָס אין קיין וועג קען השפּעה דער מאַרק, ווי געזונט ווי דער גראַד פון פאַרמעסט ין עס.

מיר זאָל ניט פאַרגעסן וועגן די פאָרסעס אַז גלייַך ווירקן די פּאָזיציע פון קאָמפּעטיטאָרס. אַז קענען זיין אַטריביאַטאַד צו די פאָרסעס? עס קענען זיין פאַרשידן ינאָווויישאַנז אַז זענען ווייל באַקענענ אין פּראָדוקציע, טעקנאַלאַדזשיקאַל טוישן. אויך ווירקן די מאַרק, און די וואָג פון מאַכט ין דער אָפּזעצערייַ כידעש.