אַפּעריישאַנאַל קאָנטראָל

ענטערפּרייז מאַנאַגעמענט - אַ מאַלטי-שריט פּראָצעס, קאַנסיסטינג פון פילע סאַבסיסטאַמז. אַ וויכטיק געגנט איז די אָפּעראַטיווע אַדמיניסטראַציע. נאָך אַלע, ווי אַ רעזולטאַט מעגלעך צו ידענטיפיצירן די ספּעציפיש אינפֿאָרמאַציע נייטיק צו טרעפן די טשאַלאַנדזשיז פֿאַרבונדן מיט צוקונפֿט פּלאַנירונג פון די גאנצע פּראָדוקציע פּראָצעס.

אָפּעראַטיאָנאַל אַדמיניסטראַציע איז מאַנדאַטאָרי באשטייט פון אַ סכום פון אַרבעט:

• ארגאניזאציע פון אַנטוויקלונג סקעדזשולז און זייער ימפּלאַמענטיישאַן.
• שרייבט יבעררוק-טאָג פּראָדוקציע טאַסקס אין דער מדרגה פון יעדער פּראָדוקציע אָפּשניט.
• דער אָרגאַניזאַציע אַרבעט צו ענשור אַלע דזשאָבס זענען נייטיק מכשירים.
• אַקאַונטינג און קאָנטראָל פּראַסעסאַז אין די פּראָדוקציע.
• די רעגולאַטאָרי פּראָצעס.

אָפּעראַטיאָנס פאַרוואַלטונג ינוואַלווז קעסיידערדיק, אַז איז, די טעגלעך מאָניטאָרינג פון די פּראָדוקציע. עס טורנס אויס טאַרגעטעד פּראַל אויף די גרופּעס און סעקשאַנז פון גאנצע דיפּאַרטמאַנץ אַז צושטעלן ומבאַדינגט מקיים פון פּראָדוקציע מגילה, וואָס האָבן שוין דורכגעגאנגען די מאַנדאַטאָרי האַסקאָמע פּראָצעס. דעם קענען זיין אַטשיווד דורך Performing זיכער טנאָים:

• אַרבעט זאָל זיין שטרענג צעטיילט אין קורץ פּיריאַדז פון צייַט, דעם פאָדערונג אַפּלייז צו וואַרשטאַטן, אינדוסטריעלע זייטלעך, ווי געזונט ווי יחיד דזשאָבס;
• אינפֿאָרמאַציע וועגן די פּראָדוקציע פּראָצעס מוזן זיין כּסדר געזאמלט און פּראַסעסט אין לויט מיט קלאר Defined רעקווירעמענץ;
• מיטל פון קאַמפּיוטינג קאָמפּלעקס צו ווערן געניצט פֿאַר דער צוגרייטונג פון באַשלוס אָפּציעס פֿאַר פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז ;
• מוזן דאַווקע זיין געטראגן אויס טעגלעך אַנאַליסיס פון פּראָדוקציע סיטואַציע, וואָס מוזן פאַרמאָגן אַלע די פאַרוואַלטונג שטעקן אין יעדער בינע פון פּראָדוקציע;
• מוזן מאַכן בייַצייַטיק דיסיזשאַנז וועגן דער אָרגאַניזאַציע אַרבעט צו פאַרמייַדן ווייאַליישאַנז אין די פּראָדוקציע פּראָצעס אָדער פֿאַר זייַן גיך אָפּזוך אויב עס איז אַ דיווייישאַן פון די פּלאַננעד טאַסקס.

עפעקטיוו אַפּעריישאַנאַל אַדמיניסטראַציע איז מעגלעך בלויז אויב איר קלאר פֿאַרשטיין די נאַטור פון פּראָדוקציע פּראַסעסאַז. עס איז ווערט צו זאָגן אַז זיי קענען זייַן הויפּט סערוויסינג און שטיצן. א שליסל זאל זיין ונטערערד, טראַנספאָרמינג און לעצט. דורך די נוצן פון Defined פּרינציפּן ראַטיאָנאַליזינג שטעקן קענען אָרגאַניזירן זייער עפעקטיוו קאַנסומער פּראָדוקטן.

צו ענשור דעם העכסטן קוואַליטעט פון דעם פּראָצעס, ערשטער די סיסטעם זאָל באַטראַכטן: קאַמפּעטיטיוו שטאַרקייַט בייַ די ינפּוט; גערעכט רעזולטאַט פּאַראַמעטערס און די מאָס צו וואָס זיי נאָכקומען מיט די רעקווירעמענץ פון קאַמפּעטיטיווניס; ווי דעם פּראָצעס פּאַראַמעטערס ווירקן די סוויווע, ווי געזונט ווי רעגיאָנאַל Infrastructure.

אָפּעראַטיאָנאַל פאַרוואַלטונג אַלאַוז איר צו באַשליסן ווי צו נוצן יגזיסטינג פּראָדוקציע רעסורסן צו טרעפן קאַנסומער מאָנען.

ין דער ראַם פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַפּעריישאַנאַל קאָנטראָל סאַבסיסטאַמז באַשלאָסן צו מאַכן אָטאַמיישאַן פון די ווייַטערדיק פֿעיִקייטן:

• קאַפּאַציטעט פּלאַנירונג;
• כעזשבן פון די פּלאַן פֿאַר די נומער פון חדשים;
• ווי פּלאַננעד פּראָדוקציע אָנהייב-אַרויף;
• פּראַוויידינג סטאַרטאַפּ קאָנטראָל;
• אַרבעט פּלאַנירונג און פּריאָריטיזאַטיאָן;
• רעקאָרדס פון אַרבעט געטאן;
• דיספּאַטשינג (רעגולירן) פון גאַנץ פּראָדוקציע.

אזוי, דער אַפּעריישאַנאַל אַדמיניסטראַציע איז זיך קאָנצענטרירט אויף די בריאה און ישואַנס פון פּלאַנז, קאָואָרדאַניישאַן פון אַקטיוויטעטן און איז אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ינשורינג אַז פאַרוואַלטונג זענען צוגעשטעלט מיט אַלץ נייטיק אין די פּראָדוקציע פּראָצעס. זינט יעדער געשעפט איז יינציק, מיט דעם אין גייַסט און איז געניצט דורך זיכער פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג פֿילאָסאָפֿיע. עס איז זייער וויכטיק פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע סקילז.