אָרגאַניזירונג סטרוקטור איז די יקער פון זייַן הצלחה

איינער פון די דעפֿיניציעס זאגט אַז די סטרוקטור פון אַ אָרגאַניזאַציע איז אַ קאָמפּלעקס פון ינערלעך סטאַביל פֿאַרבינדונגען צווישן עלעמענטן וואָס ענשור די אָרנטלעכקייַט פון די סיסטעם און די אידענטיטעט פון עס צו זיך. די צוויי פּראָפּערטיעס געבן העכערונג צו אַ אָרגאַניזאַציע-ספּעציפיש נאַטור און אַ קוואַליטאַטיווע שטאַט בייַ יעדער באַזונדער מאָמענט. צו מאַכן עס מער קלאר, די סטרוקטור פון אַ אָרגאַניזאַציע איז די פּרינציפּן וואָס אונטער זייַן פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן, אַדמיניסטראַציע און סטרוקטור. עס איז די סטרוקטור אַז די נומער און ראָלע פון וניץ, זייער שייכות, "טיש פון ראַנז", די מאָדעל פון ינטעראַקשאַן.

די סטרוקטור פון אַ אָרגאַניזאַציע איז אַ קאָמבינאַציע פון סיבות

דעפינירן די אַרטשיטעקטאָניקס פון די פאַרנעמונג אָדער קיין אָרגאַניזאַציע עלטער מאַנאַדזשערז גענומען אין חשבון די מיינונג פון די מיטל און נידעריקער פאַרוואַלטונג טימז. די ידעאַל סטרוקטור איז אַז וואָס אַלאַוז אַן פאַרנעמונג צו עקסיסטירן פֿאַר אַ לאַנג צייַט אויף די מאַרק. דאָס איז מעגלעך בלויז ווען די קאַנפיגיעריישאַן גאָר טרעפן די אַלגעמיינע אַרבעט, און די ענטערפּרייז הצלחה ינטעראַקץ מיט די סוויווע, נעמט אין חשבון פונדרויסנדיק און ינערלעך סיבות, אַלאַוז ראַיאָנאַלאַל נוצן פון רוי מאַטעריאַלס און אַרבעט פון מענטשן. די ביניען פון די אָרגאַניזאַציע פון די פאַרנעמונג זאל זיין אַנדערש. יוזשאַוואַלי די מיטל איז אַנדערש:

• די קאַמפּלעקסיטי פון די קאַנפיגיעריישאַן און דער גראַד פון צעשיידונג פון דעם פּראָצעס אין באַזונדער פאַנגקשאַנז אָדער וניץ.
• דער גראַד פון פאָרמאַליזיישאַן, אין דערצו, די פאַר - באשלאסן טנאָים פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון כּללים און פּראָוסידזשערז.
• די נומער פון לעוועלס אין וואָס דיסיזשאַנז זענען געמאכט. עטלעכע ענטערפּריסעס קענען זיין סענטראַלייזד, אנדערע - ווייניקער אָדער גאַנץ דיסענטראַלייזד.

פֿאַר דער מצליח אָפּעראַציע פון די פאַרנעמונג עס איז נייטיק צו געדענקען אַז די סטרוקטור פון די אָרגאַניזאַציע איז אַ קאָמבינאַציע פון דרייַ רובֿ וויכטיק סיבות:

• ינטערעלאַטיאָנס צווישן אַלע טוערס.
• מאַכט פון עמפּלוייז, זייער פאַנגקשאַנאַל דוטיז.
• פאַרוואַלטונג מעטהאָדס און פּאַלאַסיז, וואָס אַדכירז צו דער פירערשאַפט.

סטרוקטור פון די אָרגאַניזאַציע סיסטעם: טייפּס און פֿעיִקייטן

אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען קענען נאָר זיין פון צוויי טייפּס:

1. די פאָרמאַל סטרוקטור פון אַ אָרגאַניזאַציע איז אַ סיסטעם שטרענג דיפיינד דורך פאַרוואַלטונג. עס ינפלייז די באַאַמטער יונאַפאַקיישאַן און אָפּטייל פון מענטשן אין דיפּאַרטמאַנץ, וואַרשטאַטן, גרופּעס, אאז"וו. עס אויך פאָרמאַלי ינסטאָלז די כּללים פון ינטעראַקשאַן, ארבעטן באַציונגען, די טיפּ פון קאָמוניקאַציע.

2. ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז אַ סטרוקטור אַז ערייזאַז ראַגאַרדלאַס פון פאַרוואַלטונג. בייַשפּיל: אַ גרופּע פון פריינט פון פאַרשידענע פּאַרץ פון די פאַרנעמונג.

ביידע טייפּס שטענדיק נעמען אָרט אין קיין אָרגאַניזאַציע. אָבער, אויב די ערשטע איז אונטערגעשטעלט צו שטרענג רעגיאַליישאַנז, דינען אויסצונוצן צו דערגרייכן די צילן, די רגע מיט אַזאַ אַבדזשעקטיווז איז יוזשאַוואַלי פארבונדן מיט קליין.

די סאַטאַלטיז פון בנין די סטרוקטור פון אַ אָרגאַניזאַציע

די סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע מוזן דאַווקע נעמען אין חשבון:

• ספּעסיאַליזיישאַן פון די פאַרנעמונג, טייל פון אַרבעט.
• דיפפערענטיאַטיאָן און ינטאַגריישאַן.
• קאָאָפּעראַטיאָן.
• נומער פון וניץ, קאָמוניקאַציע צווישן זיי.
• Hierarchy.
• רעכט, דוטיז, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון יעדער אָנגעשטעלטער ("העררינגבאָנע" אָדער "מאַטריאָשקאַ").

לעסאָף, עס איז פון די ריכטיק אָרגאַניזאַציע פון דער אָרגאַניזאַציע אַז זייַן קאַמפּעטיטיווניס דעפּענדס.