יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן: בייַשפּיל, קאָנקרעט אַקשאַנז און ציל

אַ יחיד אַנטוויקלונג פּלאַנז, אַ ביישפּיל פון וואָס מיר וועלן באַטראַכטן אונטן, איז אַ געצייַג דורך וואָס דער אָנגעשטעלטער וועט זיין יפעקטיוולי און סיסטאַמאַטיקלי דעוועלאָפּעד די נייטיק קוואַלאַטיז און סקילז. די יפּר זיך איז אַ ספּעציפיש דאָקומענט וואָס ספּעקץ ספּעציפיש אַנטוויקלונג צילן און זיכער אַקשאַנז דורך וועלכע זיי קענען זיין אַטשיווד.

בענעפיץ פון די פירמע

דעריבער, אין רובֿ מאָדערן קאָמפּאַניעס, יעדער אָנגעשטעלטער איז אַ יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן. אַ בייַשפּיל פון אַזאַ אַ דאָקומענט וועט זיין דערלאנגט אונטן. מיט זייַן הילף, איר קענען ינסטרומענט עטלעכע טאַסקס בייַ אַמאָל:

• דער אָנגעשטעלטער הייבט זיין אַנטוויקלט מער סיסטעמאַטיש און צילן;
• קאָאָרדינאַטיאָן פון אַרבעט צילן און אַנטוויקלונג צילן איז ינשורד;
• עס זענען אַפּערטונאַטיז פֿאַר קאָנטראָל און זיך-קאָנטראָל;
• ספּעציעלע און אַלגעמיין געדאנקען פון זיך-אַנטוויקלונג זענען איבערגעזעצט אין די מדרגה פון ימפּלאַמענטיישאַן פון קאָנקרעט אַקשאַנז;
• אַ אַנאַליסיס פון זייער שוואַך און שטאַרק פונקטן איז געפירט אויס.

אין דער מערהייַט פון קאַסעס, IPR איז געניצט דורך גרויס קאָמפּאַניעס ווי אַ געצייַג פֿאַר זיך-אַנטוויקלונג פון מאַנאַדזשערז ארבעטן אין די פּערסאַנעל רעזערוו. אבער דאָס טוט נישט מיינען אַז עס איז יניפעקטיוו ווי אַ פרייַ טעכניק, ווי מיט געהעריק נוצן עס פיעסעס אַ זייער וויכטיק ראָלע אין פֿאַרבעסערן די אַרבעט פון שטעקן.

בענעפיץ צו עמפּלוייז

פֿאַר אַ אָנגעשטעלטער, אַ יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן, אַ בייַשפּיל פון וואָס ער געץ אין זיין הענט, איז אַדוואַנטיידזשאַס ווי גייט:

• עס אַלאַוז פֿאַר בייַצייַטיק צוגרייטונג פֿאַר קיין נייַע פראיעקטן, שטעלעס אָדער אַפּקאַמינג ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע;
• זיך-אָרגאַניזאַציע איז ינשורד, ווייַל, אין דעם בייַזייַן פון יפּרס, עס איז פיל גרינגער צו מאַכן קיין אַקשאַנז און געשעענישן אין זייער אַרבעט אָדער לעבן פּלאַנז וואָס העלפן דערגרייכן ספּעציפיש צילן;
• פּרייאָראַטיז זענען כיילייטיד און אַקסענץ זענען געשטעלט אויף וואָס איר דאַרפֿן צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט אין דעם פּראָצעס פון אַנטוויקלונג און טריינינג.

רעכט צו די סיסטעמאַטיש נוצן פון יפּר, עס איז מעגלעך צו באַשליסן די מאַנידזשיריאַל פּאָטענציעל פון די פירמע, און צו פאָרויסזאָגן די הויפּט אַפּערטונאַטיז פֿאַר זייַן ווייַטער אַנטוויקלונג. אויך, מער יקספּיריאַנסט עמפּלוייז זענען ינוואַלווד אין מאָניטאָרינג די אַנטוויקלונג און לערנען פּראַסעסאַז. ווייל די יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן, אַ בייַשפּיל פון וואָס איז געגעבן צו יעדער פאַרוואַלטער, די פירמע קענען אָנמאַכן אין מער פּינטלעך ימפּלאַמענטיישאַן פון פּערסאַנעל פּאָליטיק.

אין דערצו, מיט די הילף פון ירפּ, די פאָקוס פון השתדלות געניצט ין דער סטראַטעגיע פון די פירמע איז ינשורד. אָנטייל נעמען אין דער צוגרייטונג פון יפּר מיט די נוצן פון ינערלעך און פונדרויסנדיק קאַנסאַלטאַנץ, די פירמע גיט הילף צו מאַנאַדזשערז אין פּרייאָראַטייזינג און פּלייסינג טראָפּ בעשאַס טריינינג און אַנטוויקלונג אין לויט מיט די אויסדערוויילט טאַקטיק.

ווי צו מאַכן עס?

צו מאַכן אַ פאַקטיש ווירקונג, ניצן אַ יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן, אַ בייַשפּיל פון עס זאָל זיין אַ קאָמפּעטענט מומכע מיט די דערפאַרונג און סקילז פון טאן אַזאַ אַרבעט. באַסיקאַללי, די זאַמלונג כולל דרייַ הויפּט סטאַגעס.

צוגרייטונג פון

דער אָנגעשטעלטער רעאַגירן די אפשאצונג מעלדונג (אויב עס איז געווען געפירט), און דערנאָך באקומט און יגזאַמאַנז די הויפּט אַנטוויקלונג-פֿאַרבונדענע רעקאַמאַנדיישאַנז פון די פאַרוואַלטער, ינדיווידזשאַלי שטעלט פּרייאָראַטיז פֿאַר אַנטוויקלונג, און קאָנסולץ מיט ינערלעך אָדער פונדרויסנדיק קאַנסאַלטאַנץ אויב נייטיק. וואָס זאָל איך טאָן אויב איך קען נישט ינדיפּענדאַנטלי צייכענען אַ פּלאַן פֿאַר יחיד אַנטוויקלונג? אַ בייַשפּיל פון אַזאַ אַ דאָקומענט קען פֿאָרשלאָגן אַ אַנטוויקלונג און טריינינג מומכע, וואס איז פאָרשטעלן אין דער שטעקן פון רובֿ גרויס אָרגאַנאַזיישאַנז.

קאָמפּילאַטיאָן

דער אָנגעשטעלטער איז אָנגעפירט געוואָרן אין דער טיש, אָנווייַזן די פּרייאָראַטיז פון זיין אייגן אַנטוויקלונג, און אויך דראָז אַ מאַפּע פון אַנטוויקלונג אַקטיוויטעטן וואָס קלאר ינדיקייץ ווען און ווי ער וועט אַנטוויקלען די נייטיק סקילז.

האַרמאָניזאַטיאָן

דער קאָנסולטאַנט אָדער סופּערווייזער באריכטן יעדער יחיד אָנגעשטעלטער אַנטוויקלונג פּלאַן. ביישפילן פון אַזאַ אַ דאָקומענט זענען וויידלי בנימצא, אַזוי דער אָנגעשטעלטער וועט לייכט מאַכן עס זיך. נאָך דעם, די אָטערייזד מענטש, אויב נייטיק, מאכט די נייטיק ענדערונגען.

Assertion

א גרייט-געמאכט יחיד אָנגעשטעלטער אַנטוויקלונג פּלאַן, ביישפילן וואָס קענען זיין געפונען אין ספּעשאַלייזד געדרוקט פּובליקאַציעס, אפגעמאכט מיט די קאַנסאַלטאַנץ, איז געשיקט צו די קעפ אָדער פארשטייערס פון די HR דעפּאַרטמענט פֿאַר לעצט האַסקאָמע.

ספערעס פון אַנטוויקלונג

צווישן די הויפּט געביטן פון אַנטוויקלונג, IPRs אָפֿט ספּעציפיצירן די פאלגענדע:

• אַנטוויקלונג פון סקילז אין די ווערקפּלייס. דער אָנגעשטעלטער איז פאַרקנאַסט אין פאַרשידן ענדערונגען אין די אַרבעט פּראָצעס, וואָס קענען ביישטייערן צו פֿאַרבעסערן זייַן קאַמפּאַטינס.
• דורכפירן ספּעציעל אַסיינמאַנץ אָדער פראיעקטן. נאָך דעם יחיד אָנגעשטעלטער אַנטוויקלונג פּלאַן איז געווען ציען אַרויף (בייַשפּיל אויבן), דער אָנגעשטעלטער איז ענטראַסטיד מיט דער דורכפירונג פון אַ פּרויעקט ריקווייערז אַ געוואקסן מדרגה פון קאַמפּאַטינס.
• לערנען פון די דערפאַרונג פון אנדערע מענטשן. מאָניטאָרינג פון מער קאָמפּעטענט עמפּלוייז איז פירט, נאָך וואָס אַ נייַ יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן פֿאַר די מומכע איז פול. אַ בייַשפּיל פון פילונג קענען אויך זיין סאַגדזשעסטיד דורך מער יקספּיריאַנסט חברים.
• זוכן פֿאַר באַמערקונגען. דער אָנגעשטעלטער דיסקוסירט זיין אייגן אַרבעט מיט זיין סאַבאָרדאַנייץ און חברים, באַטראַכטן עס פון די פונט פון מיינונג פון זייַן קאַמפּאַטינס.
• זיך-לערנען. אַ טיף אַנאַליסיס פון זייער אַרבעט איז דורכגעקאָכט, נאָך וואָס דער אָנגעשטעלטער ינדיפּענדאַנטלי קוקט פֿאַר עטלעכע מער עפעקטיוו סאַלושאַנז אַז קען פֿאַרבעסערן זייַן אַרבעט אין דער געזעלשאַפט.
• טראַינינגס. דער מענטש נעמט אָנטייל אין פאַרשידן טריינינג מגילה.

אזוי, דעם געצייַג איז וניווערסאַל. עטלעכע מענטשן אפילו מאַכן זיך אַ יחיד פּלאַן פֿאַר דער אַנטוויקלונג און לעבן פון דעם קינד. אַ בייַשפּיל פון אַזאַ אַ דאָקומענט וועט פּינטלעך סייקאַלאַדזשאַסיז, דאקטוירים און פילע אנדערע ספּעשאַליסס.

וואָס זאָל זיין אַ בייַשפּיל?

יפּר אָפט כולל אַ זיכער רשימה פון אַקטיוויטעטן נייטיק צו אַנטוויקלען ספּעציפיש סקילז פון דער מומכע. דעפּענדינג אויף די פאַרנעם פון דער אָרגאַניזאַציע און זייַן וואָג, אַזאַ אַ רשימה קענען זיין גאָר דייווערס און, אין דערצו צו אנדערע דאַטע, אַרייַננעמען די פאלגענדע:

• דירעקט טריינינג פון נייַ סקילז אין זייער אָרגאַניזאַציע, ווי געזונט ווי געטינג זיי אַרויס;
• אָנטייל אין קיין פראיעקטן וווּ אַ אָנגעשטעלטער קען געווינען ווערטפול דערפאַרונג;
• ראָוטיישאַן פון שטעקן;
• קאַנדאַקטינג אַ ינטערנשיפּ;
• מענטאָרינג, mentoring and coaching;
• פאָרשטעלונג פון קיין נאָך אַסיינמאַנץ, טאַסקס און ראָלעס;
• דורכפירן אַפּשאַנאַל אָדער מאַנדאַטאָרי סערטאַפאַקיישאַן.

אין דער מערהייט פון קאַסעס, אַנטוויקלונג פּלאַנז טאָן ניט אַרייַננעמען קיין טאַסקס וואָס פאַרבינדן צו דערגרייכן ספּעציפיש קפּיס אָדער ספּעציפיש צילן.

טיימינג

פֿאַר ביגינערז, אין די מערהייַט פון פאלן, עס איז פּראָסט צו פאַרלייגן פּלאַנז פֿאַר אַ צייַט פון וועגן זעקס חדשים, און פֿאַר שוין ארבעטן עמפּלוייז דעם מאָל מעהאַלעך קענען דערגרייכן אַ יאָר. פֿאַר היפּאָז אָדער עמפּלוייז מיט הויך פּאָטענציעל, אַזאַ אַ פּלאַן קענען זיין אויפגעהויבן מיד פֿאַר אַ צייַט פון 3-4 יאר.

אין דער בעסטער פאַל, די שטעלע פון די לערנען שטעקן אָדער קיין אנדערע דאָקומענט זאָל אַרייַננעמען ניט בלויז די קאַריערע לייטער, אָבער אויך די קרייטיריאַ דורך וואָס אַ אַסעסמאַנט פון סקילז און מומכע וויסן. אזוי, עמפּלוייז צוזאַמען מיט דעם פאַרוואַלטער קענען אַססעסס די קראַנט קאָמפּעטענסע און באַשטימען וואָס דאַרף צו זיין דעוועלאָפּעד צו דערגרייכן די ווייַטער קאַריערע שריט.

אַנטוויקלונג פון יידל קנעכט

אין פאַקט, עס איז ריפּיטידלי פּראָווען אַז די נוצן פון יפּר אין רעגירונג סטראַקטשערז איז אַ ינטאַגראַל טייל פון מאַנאַגינג און ימפּרוווינג שטעקן פאָרשטעלונג. מיט דער הילף פון דעם געצייַג, אַ באַטייַטיק פאַרגרעסערן אין דער פאַכמאַן באַר פון אַ מומכע איז צוגעשטעלט, וואָס איז וויכטיק נישט בלויז פֿאַר דער אָנגעשטעלטער זיך, אָבער אויך פֿאַר די שטאַט אַגענטור אין וואָס ער אַרבעט.

אַ יחיד פּלאַן פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון אַ מומכע, אַ בייַשפּיל פון וואָס איר קענען זען אין דעם אַרטיקל, איז אַ דאָקומענט אַז דיסקרייבז די הויפּט אַנטוויקלונג צילן און אַ זיכער רשימה פון אַקשאַנז נייטיק פֿאַר די אויפֿפֿירונג פון יידל קנעכט. אין דער זעלביקער צייַט, די האַסקאָמע און האַסקאָמע פון אַזאַ דאָקומענטן איז אַנדערש פון די אויבן פּראָצעדור.

ווי זענען זיי געמאכט אַרויף?

צו אָנהייבן מיט, אַ בייַשפּיל פון אַ יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן פֿאַר אַ פירער אָדער אַ אָנגעשטעלטער איז ציען אַרויף. אין לויט מיט די באַאַמטער רעגיאַליישאַנז עס האט דעוועלאָפּעד וועגן דרייַ יאר.

אויב אַ מענטש גייט אריין די יידל דינסט, די יחיד אַנטוויקלונג פּלאַנז אנגעוויזן דורך אים פּאַסיז האַסקאָמע. דעם פּראָצעדור איז פירט דורך די פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע פֿאַר דרייַ חדשים נאָך דער באַאַמטער איז געווען באַשטימט צו זיין פּאָסטן.

ווען אַ יחיד פּלאַן פֿאַר דער פאַכמאַן אַנטוויקלונג פון אַ יידל קנעכט איז ציען אַרויף (אַ בייַשפּיל פון אַ דאָקומענט איז בנימצא אין קיין ענטערפּרייז), עס מוזן אַרייַננעמען די פאלגענדע טשאַראַקטעריסטיקס פון דעם מענטש:

• בילדונג;
• דערפאַרונג אין זייער פאַך;
• קוואַליטעט פון וויסן, סקילז און אַבילאַטיז;
• פערזענלעכע אַספּיריישאַנז.

דאָס איז בלויז די הויפּט רשימה פון אינפֿאָרמאַציע וואָס איז גענומען אין חשבון ווען איר דרוקן דעם דאָקומענט. יחיד אַנטוויקלונג פּלאַנז ציבור קנעכט, איינער בייַשפּיל פון וואָס איז געגעבן אין די אַרטיקל, כולל אַ אָנווייַז פון פאָרעם צוועקן מינים און געדויער פון נאָך בילדונג, ווי געזונט ווי זייַן הויפּט ריכטונג, און די געריכט ווירקונג.

ווי זענען זיי אַפערמד?

די האַסקאָמע פון אַזאַ דאקומענטן איז כאַנדאַלד דורך די קעפ פון גופים אָדער יחיד וניץ, דיפּענדינג אויף די קאַטעגאָריע פון אַ יידל קנעכט.

דראַפטינג פון יפּר געטראגן אויס אין דופּליקאַט, מיט איין פון די Forms געשיקט צו די פּריוואַט ייסעק פון דער אָנגעשטעלטער, בשעת די רגע איז ארויס אויף זיין הענט. דעריבער, ווען אַ יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן איז געשטעלט אַרויף, אַ בייַשפּיל פון פילונג זאָל זיין נייטיק אַזוי אַז איר טאָן ניט מאַכן קיין מיסטייקס און די פארדארבענע דאָקומענט איז נישט אריין אין דיין פּערזענלעך טעקע.

צו די חלומות פון אַ אָנגעשטעלטער וועגן קיין טיטלען, אַקאַדעמיק דיגריז אָדער ינטערנשיפּס אויסלאנד ווערן מער פאַקטיש, ער מוזן, אונטער די שטרענג גיידאַנס פון זייַן באַלדיק מאַשגיעך, צייכענען זייַן אייגן אַנטוויקלונג פּלאַן פֿאַר די ווייַטער דרייַ יאר. דעריבער, איר קענען שטענדיק מאָטיווירן דיין עמפּלוייז מיט פּאָטענציעל אַנטוויקלונג ין די פירמע, קעסיידער ווייַזונג אַז זיי נאָך האָבן פיל צו וואַקסן.

וואָס טוט עס אַרייַננעמען?

אַ בייַשפּיל פון אַ יחיד פּלאַן פֿאַר דער פאַכמאַן אַנטוויקלונג פון אַ יידל קנעכט איז בפֿרט אַ ספּעציפיש רשימה פון אַקטיוויטעטן אַימעד בייַ די מאַנשאַפֿט און פאַכמאַן קוואַלאַטיז פון דער אָנגעשטעלטער. די הויפּט טייפּס פון אַזאַ געשעענישן זענען די פאלגענדע:

• לערנען. זיי זענען דירעקטעד צו ענשור אַז דער אָנגעשטעלטער נעמט עטלעכע נייַע וויסן וואָס קענען זיין נוצלעך צו אים אין דער פאָרשטעלונג פון זייַן באַלדיק דוטיז.
• דעוועלאָפּינג. געניצט צו פֿאַרבעסערן אַ מענטש אין זיין פאַכמאַן פעלד און געווינען נייַ סקילז. דאַנק צו אַזאַ אַקטיוויטעטן, דער אָנגעשטעלטער קאָווערס נייַע האָריזאָנס פון זיין אַרבעט און קענען דורכפירן אַ ברייט קייט פון טאַסקס.
• פאַסטענערס. אַקטיוויטעטן דיזיינד צו אַנטוויקלען סקילז אַז אַן אָנגעשטעלטער האט שוין אָדער לעצטנס באקומען.

מיד עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז די יגזאַמפּאַלז פון דעם יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן פֿאַר אָנגעשטעלטער קאַמפּאַטינסי מוזן זיין סעפּעראַטלי אַקאַונאַד פֿאַר דורך יעדער מומחה, ווי די הויפּט אָביעקטיוו פון דעם דאָקומענט איז צו דעפינירן יחיד חילוק צווישן וואָס די מדרגה פון פאַכמאַן קאַמפּאַטינס פון באאמטע האט אין דער מאָמענט, און איינער וואָס איז דארף פון אים העכער שטעלעס.

דער יסוד פֿאַר דער צוגרייטונג פון IPR איז אַ נומער פון עוואַלואַטיאָן פּראָוסידזשערז, וואָס אויך אַרייַננעמען אַ פּערזענלעך אינטערוויו פון די הויפּט מיט דער אָנגעשטעלטער זיך. אין יעדער יחיד פאַל, די אָפּדרוק איז אויך ימפּאָוזד דורך די ספּיסיפיקס פון די יידל קנעכט ס טעטיקייט, ווי געזונט ווי די שטעלע געהאלטן דורך אים.

וואָס טאָן איך דאַרפֿן צו וויסן?

אין דער נאָרמאַל ווערסיע פון דעם פּלאַן, די יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן כולל דרייַ יקערדיק עלעמענטן וואס וועט אַנטוויקלען פון די יידל קנעכט: סקילז, וויסן און סקילז. די טאָאָלקיט וואָס וועט זיין געניצט אין דער פּראָצעס פון ימפּלאַמענינג די קאַמפּיילד יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן קענען האָבן אַ גאָר ברייט ספּעקטרום, און זייַן רשימה גלייַך דעפּענדס אויף די רעזולטאַטן פון די אַסעסמאַנט פון די קייפּאַבילאַטיז פון אַ באַזונדער מומכע.

גאַנץ אָפט, יחיד פּלאַנז פֿאַר פאַכמאַן אַנטוויקלונג אַרייַננעמען וויזיץ צו פאַרשידן פונדרויסנדיק אָדער ינערלעך טריינינג אַימעד בייַ ימפּרוווינג סקילז, און אַלע סאָרץ פון טאַסקס וואָס זענען מערסטנס מאַנידזשיריאַל אין נאַטור. ווי אַ באַזונדער פּאָזיציע, די הויפּט יסודות פון די ינטערנשיפּ זענען אנגעוויזן, ווי געזונט ווי די מדרגה פון קאַמפּלעקסיטי פון די באַאַמטער טאַסקס דעלאַגייטאַד צו דעם באַאַמטער. בייסיקלי, זיי זענען פיל מער שווער ווי יענע אַז זיי באגעגנט אין דער פאָרשטעלונג פון נאָרמאַל דוטיז.

הויפּט אַספּעקץ פון זאַמלונג

אין דעם פּראָצעס פון צייכענונג אַרויף אַ יחיד פּלאַן, ניט בלויז די בילדונג פון דער אָנגעשטעלטער און זיין פּערזענלעך צילן, אָבער אויך די טאַסקס פון די באַטייַטיק סטראַקטשעראַל גאַנצקייַט זענען גענומען אין חשבון. אין אנדערע ווערטער, דער וויסן אַז דער אָנגעשטעלטער איז געגאנגען צו באַקומען זאָל זיין באַטייַטיק צו זיין אַרבעט. עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז אַ יידל קנעכט האט די געלעגנהייט צו באַקומען נאָך פאַכמאַן בילדונג, נישט בלויז מיט אַ פּאַרטיייש צעשיידונג פֿאַר אַרויף צו דרייַ אַרבעט טעג אַ וואָך, אָבער אַפֿילו מיט אַ זיכער גאַנץ צעשיידונג פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון זייַן באַלדיק דוטיז.

ווי די הויפּט אינסטרוקציעס פון נאָך פאַכמאַן בילדונג, איר קענען ספּעציפיצירן:

• Legal;
• אַדמיניסטראַטיווע;
• פּלאַננעד פינאַנציעל;
• אָרגאַניזאַטיאָנאַל און עקאָנאָמיש;
• שפּראַך;
• אינפֿאָרמאַציע-אַנאַליטיקאַל.

און אַלע דעם איז נאָר אַ גרונט רשימה פון אינסטרוקציעס וואָס קענען זיין אַרייַנגערעכנט אין די יחיד פּלאַן פון דער באַאַמטער. פֿאַר בייַשפּיל, עטלעכע ספּעשאַלאַסץ קענען אָנווייַזן אין זייער פּלאַן די נויט צו לערנען אַ פרעמד שפּראַך, און דעם איז טאַקע פארלאנגט דורך רובֿ פון זיי. עס זענען אויך אַ נומער פון אנדערע אַקטיוויטעטן וואָס צילן אויף פאַכמאַן אַנטוויקלונג פון יידל קנעכט, צווישן וועלכע זענען די פאלגענדע:

• פּאָסט-גראַדואַטע טריינינג;
• העכער בילדונג;
• אָנטייל נעמען אין סימפּאָסיאַ, וויסנשאפטלעכע און פּראַקטיש קאַנפראַנסאַז, קייַלעכיק טישן און אנדערע געשעענישן.

צווישן אנדערע זאכן, הייַנט די פאַרלאַנג פֿאַר זיך-אַנטוויקלונג איז העכסט וועלקאַמד, וואָס אויך דאַרף צו זיין גענומען אין חשבון.

הר ספּעציפיש אָפּטיילונג דינסט דעוועלאָפּס אַ משל פון אַ יחיד אַנטוויקלונג פּלאַן פאַרוואַלטער. עס זאָל זיין יעדער יאָר צו דינגען אין די פאָרמירונג פון אַפּלאַקיישאַנז פֿאַר טריינינג פֿאַר יידל קנעכט אין די בנימצא שטאַט אָרדערס פֿאַר טריינינג, ינטערנשיפּס אָדער פאַכמאַן טריינינג. אין דעם פאַל, אַ יידל קנעכט זאל אָנווייַזן, למשל, אַז אין די פרילינג ער באשטימט ענגליש שפּראַך קאָרסאַז אין די זומער ער וועט אָנפירן אַ מעלדונג אויף ספּעשאַלייזד SCIENTIFIC קאָנפֿערענץ אויף מענטשנרעכט, און אין די פאַל ער האט צו גיין צו אַלביאָן אויף אַ וויזיט צו די טריינינג פֿאַרבונדן מיט די עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון פּערסאַנעל . עס איז כדאי צו באמערקן אַז אין דעם פאַל אַ יידל קנעכט האט ניט פאַרברענגען צו קריגן די נייטיק וויסן, און באַזוכן אַזאַ געשעענישן איז גאָר באַצאָלט פון די שטאַט שאַצקאַמער.