פּלאַנירונג - וואָס איז עס? טייפּס און מעטהאָדס פון פּלאַנירונג

פּלאַנירונג איז דער פּראָצעס פון דעוועלאָפּינג און גרינדן דורך די פאַרוואַלטונג פון אַן אָרגאַניזאַציע אַ סכום פון קוואַליטאַטיווע און קוואַנטיטאַטיווע קעראַקטעריסטיקס וואָס באַשטימען די גאַנג און טרענדס פון זייַן אַנטוויקלונג, ניט בלויז אין דעם מאָמענט, אָבער אויך אין די לאַנג טערמין.

דעפיניטיאָן פון דער טערמין, באדינגונגען פֿאַר מאַקסימום יפעקטיוונאַס

פּלאַנירונג איז די הויפט לינק אין דער גאנצער קייט פון פאַרוואַלטונג און רעגולירן פון דער אָרגאַניזאַציע. אַז איז וואָס יעדער סטראַקטשעראַל סאַבדיוויזשאַן (אַמט, לאַבאָראַטאָריע, אאז"ו ו) דעוועלאָפּס זייַן אייגן, וואָס זענען דעמאָלט קאַמביינד אין די קוילעלדיק פּלאַן פון די פאַרנעמונג.

רובֿ קלאר און יפעקטיוולי, פּלאַנירונג פּערפאָרמז זייַן פאַנגקשאַנז אין די פאלגענדע קאַסעס:

• יעדער קאַמפּאָונאַנץ פון אַלע עלעמענטן איז פּונקט אַמאָל גערעכטפארטיקט;
• פּלאַננעד טאַסקס זענען אַקיעראַטלי און בייַצייַטיק געפירט דורך אַלע זייערע פּאַרטיסאַפּאַנץ;
• קאָנטראָל איבער די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּלאַן איז קאַנטיניואַסלי אין קאַנדזשאַנגקשאַן מיט זייַן קראַנט אַדזשאַסטמאַנט.

פּרינציפּן פון פּלאַנירונג

צום טאָג, זעקס גענעראַל פּרינציפּן זענען יידענאַפייד, וואָס זענען פארשטאנען ווי זיכער כּללים וואָס פאַסילאַטייט די אַנטוויקלונג פון אַ קאָמפּעטענט פּראָגראַם פון קאַמף.

1. דער פּרינציפּ פון נייטיקייַט, י.אָ. מאַנדאַטאָרי נוצן פון די פּלאַנירונג סיסטעם, ראַגאַרדלאַס פון די טיפּ פון פינאַנציעל און עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג. די נויט פֿאַר פּלאַנירונג אין די באדינגונגען פון אַ מאָדערן דעוועלאָפּינג מאַרק עקאנאמיע איז קאַנדישאַנד דורך די מעגלעכקייט צו מינאַמייז די נעגאַטיוו פּראַל פון פונדרויסנדיק סיבות און, קאָנווערסעלי, צו מאַקסאַמייז זייער positive פּראַל.
2. דער פּרינציפּ פון אחדות, ד"ה. די העסקעם פון די איין קאַנסאַלאַדייטאַד פּלאַן פון דער אָרגאַניזאַציע מיט דער אַנטוויקלונג פון זייַן סטראַקטשעראַל וניץ (פֿאַר בייַשפּיל, טימאַטיק פּלאַנירונג). דער פּרינציפּ פון אחדות איז די פּראָסטאַטי פון די גרונט צילן און פּלאַנז פון די פאַרנעמונג, ווי געזונט ווי די ינטעראַקשאַן פון אַלע זייַן קאַמפּאָונאַנץ. עס איז באזירט אויף דער באַגריף פון "קאָואָרדאַניישאַן". עס. ענדערונגען צו די פּלאַנז פון קיין אַפּאַראַט זאָל זיין בייַצייַטיק שפיגלט אין די פּלאַנז פון דער גאנצער אָרגאַניזאַציע.
3. דער פּרינציפּ פון העמשעכדיקייַט, ד"ה ינעקסטריקאַבאַל שייכות פון פּלאַנירונג מיט די פּראַסעסאַז פון פאַרוואַלטונג און אָרגאַניזאַציע פון די פאַרנעמונג.
4. דער פּרינציפּ פון בייגיקייַט, איך. די פיייקייַט פון אַלע קאַמפּאָונאַנץ פון די פּלאַן צו טוישן זייַן ריכטונג ווי נויטיק, רעכט צו אַנפאָרסין צושטאנדן. צו ענשור העסקעם מיט דעם פּרינציפּ, אַ זיכער רעזערוו איז געמאכט אין די פּלאַנז פון אָרגאַניזאַציעס, און אַזוי אויף. דער מעגלעכקייט פון מאכן נייטיק ענדערונגען אין זיי.
5. דער פּרינציפּ פון אַקיעראַסי, און אַזוי אויף. ענסורע אַז פּלאַנז זענען אין שורה מיט די קוילעלדיק אַבדזשעקטיווז און קייפּאַבילאַטיז פון די פאַרנעמונג, ווי געזונט ווי די צייט ראַם.
6. דער פּרינציפּ פון אָנטייל, י.ע. די ינוואַלוומאַנט אין דער אַנטוויקלונג פון אַלע עמפּלוייז פון די פאַרנעמונג. פֿאַר בייַשפּיל, עס איז גלייַך צו ענטראַסט טימאַטיק פּלאַנירונג צו די קעפ פון די באַטייַטיק דיפּאַרטמאַנץ פֿאַר זייַן ווייַטער ינקלוזשאַן אין די קוילעלדיק פּלאַן.

טייפּס פון פּלאַנירונג אין די פאַרנעמונג

לויט דער נאַטור פון די פרטים, די פּלאַנז זענען צעטיילט אין טעכניש-עקאָנאָמיש און אַפּעריישאַנאַל פּראָדוקציע פּלאַנז. אין דער ערשטער פאַל, די הויפּט ינדאַקייטערז פון דער אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע זענען פּלאַננעד, און אין די רגע פאַל, די קראַנט טאַסקס פֿאַר זייַן סטראַקטשעראַל דיוויזשאַנז זענען צונויפגעשטעלט.

דורך גראַד פון אַנסערטאַנטי, פּלאַנז זענען צעטיילט אין דיטערמאַניסטיק און פּראָבאַביליסטיק. אין דער ערשטער פאַל, מיר זענען גערעדט וועגן די פּלאַנירונג פון אַ געשעעניש, די מאַשמאָעס וואָס איז נאָענט צו אחדות און איז באשטעטיקט דורך פאַרלאָזלעך אינפֿאָרמאַציע. אין די יענער פאַל עס איז באזירט אויף קראַנט אינפֿאָרמאַציע, דורך וואָס עס קענען זיין קאָנקלודעד אויף די ווייַטער אַנטוויקלונג פון זיכער פּאַראַמעטערס (למשל, קאָעפפיסיענט פון ווערייישאַן).

אין טערמינען פון צופרידן, די פּלאַנז פון די פירמע זענען צעטיילט אין:

• ביזנעס פּלאַנירונג
• סאציאל און אַרבעט
• אָרגאַניזאַטיאָנאַל און טעקנאַלאַדזשיקאַל, אאז"ו ו

דורך גראַד פון אַקיעראַסי, זיי זענען סאַבדיוויידיד אין ספּעסאַפייד און ענלאַרגעד אָנעס.

פּלאַנירונג פּראָצעס אין די פאַרנעמונג

יעדער פאַרנעמונג, ריאַלייזינג אַזאַ אַ דאַרפֿן, קעסיידער קאַנדאַקץ קראַנט פּלאַנירונג. וואָס איז דער פּלאַנירונג פּראָצעס אין די פאַרנעמונג און ווי אַזוי קען עס פּאַסירן? עס הייבט גלייַך מיט צייכענונג אַרויף פּלאַנז (פּלאַנירונג סיסטעם) און דיטערמאַנינג וועגן צו דערגרייכן זיי. דער ווייַטער בינע איז די ימפּלאַמענטיישאַן, אין די סוף פון וואָס די קאָנטראָל פאַסע און פּלאַנירונג אַנאַליסיס הייבט, און אַזוי אויף. פאַרגלייַך פון די אַטשיווד רעזולטאַטן מיט די טאַסקס שטעלן.

פּלאַנירונג. וואָס זענען פּלאַנירונג מעטהאָדס אין די פאַרנעמונג, זייער קלאַסאַפאַקיישאַן

וואָג אופֿן ינוואַלווז די פאַרהעלטעניש רעקווירעמענץ פון די פאַרנעמונג רעסורסן און קוואלן פון שטיצן, ווי געזונט ווי די קאָרעספּאָנדענץ צווישן די סטראַקטשעראַל סעקשאַנז פון דעם פּלאַן. למשל, דער קאָרעספּאָנדענץ פון די פאַקטיש קאַפּאַציטעט פון די פאַרנעמונג צו זייַן קראַנט פּראָדוקציע טאַסקס.

געלט-אַנאַליטיקאַל אופֿן ינוואַלווז די כעזשבן פון זיכער ינדאַקייטערז פון די פּלאַן, אַ אַנאַליסיס פון זייער גראָוט אָדער אַראָפּגיין אונטער דער השפּעה פון פונדרויסנדיק סיבות.

עקאָנאָמיש און מאַטאַמאַטיקאַל מעטהאָדס אַרייַנציען די פאָרשטעלונג פון די פאַרנעמונג, אַנטוויקלען פאַרשידן אָפּציעס פֿאַר די פּלאַן און טשאָאָסינג די אָפּטימאַל.

גראַפאַנאַליטיקאַל אופֿן איז געוויינט צו ויסמעקן די רעזולטאַטן פון עקאָנאָמיש אַנאַליסיס דורך גראַפיקאַל מיטל.

פּראָגראַם-ציל מעטהאָדס - די זאַמלונג פון זיכער אַנטוויקלונג מגילה, די זעלבע. א סכום פון טאַסקס און וועגן צו דערגרייכן זיי, פֿאַראייניקטע דורך פּראָסט צילן און דעדליינז (פֿאַר בייַשפּיל, פּלאַנירונג פֿאַר יעדער חודש).

Advanced Planning

דער פּראָצעס פון צייכענונג אַרויף פּלאַנז פֿאַר אַ לאַנג צייַט פון צייַט איז אַ לאַנג-טערמין פּלאַנירונג. וואָס איז די ויסקוק? דאָס איז וואָס, אין די מיינונג פון פאַרוואַלטונג, יקספּעקץ די אָרגאַניזאַציע אין דער צוקונפֿט. פּערספּעקטיוו פּלאַנירונג ווי אַ געצייַג פֿאַר סענטראַלייזד פאַרוואַלטונג איז געניצט זינט לעצטנס. אַזאַ פּלאַנז זענען געמאכט פֿאַר אַ צייַט פון 5-20 יאר און באַשטימען די קוילעלדיק באַגריף פון פאַרנעמונג אַנטוויקלונג און די סטרוקטור פון די מערסט וויכטיק אַקטיוויטעטן צו דערגרייכן די צילן.

פּראָספּעקטיוו פּלאַנירונג איז צעטיילט אין מיטל-טערמין (5 יאר) און לאַנג-טערמין (פֿאַר אַ צייַט פון אַרויף צו 15 יאר). אין די יענער פאַל, יקסטראַפּאַליישאַן איז וויידלי געוויינט, וואָס איז פארשטאנען ווי פּלאַנירונג באזירט אויף די ינדאַקייטערז פון פאַרגאַנגענהייַט יאָרן.

קראַנט פּלאַנירונג. וואָס איז אַ קאַלענדאַר פּלאַן?

עס איז דורכגעגאנגען דורך דיטיילד דיסאַססעמבלי פון די אַפּעריישאַנאַל פינף-יאָר פּלאַן פון די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ, ווי געזונט ווי זייַן באַזונדער סטראַקטשעראַל סאַבדיוויזשאַנז. די הויפּט קאַמפּאָונאַנץ פון דעם קראַנט פּראָדוקציע פּלאַן - אַ סקעדזשולינג (פּער טאָג, וואָך, אאז"ו ו). ווען זיי זענען קאַמפּיילד, אינפֿאָרמאַציע אויף די אַוויילאַבילאַטי פון אָרדערס, צושטעלן פון מאַטעריאַל רעסורסן צו די פאַרנעמונג, יוטאַלייזינג פאַקטאָר פון פּראָדוקציע קאַפּאַסיז, אאז"וו, זענען גענומען אין חשבון.

לידער אָנטייל

מאָווינג פון לאַנג-טערמין פּלאַנירונג צו די לוח פּלאַנז פון די ינערלעך דיוויזשאַנז פון די פירמע, עס איז נייטיק:

• דעפינירן טאַסקס און ינדאַקייטערז פֿאַר אַ זיכער צייַט פֿאַר יעדער אַפּאַראַט;
• צו געפינען און עלימינירן מעגלעך דיסקרעפּאַנסיז צווישן די ינערלעך פּלאַנז פון די שאַפּס;
• פאַרשפּרייטן אַלע די רעסורסן פון די פאַרנעמונג לויט צו זייַן פּראָדוקציע פּראָגראַם.

די הויפּט אַרבעט פון אַ יקספּיריאַנסט פירער איז צו ריכטיק פאַרבינדן די באדערפענישן וואָס דאַרפֿן צו ינסטרומענט לאַנג-טערמין דיוועלאַפּמאַנץ, מיט די קראַנט טאַסקס און באדערפענישן פון דער אָרגאַניזאַציע. אין אַלגעמיין, אַ ספּעציעל פּלאַנירונג צענטער איז פאַרקנאַסט אין דעם.