פּערסאַנעל ווי אַ כייפעץ פון פאַרוואַלטונג

אין הייַנט ס וועלט, קיין אָרגאַניזאַציע קענען נישט עקסיסטירן און פונקציאָנירן רעכט אָן קאַנטראָולינג מענטשן. קאָמפּעטענט שטעקן אַלאַוז די אָרגאַניזאַציע צו סאָלווע די טאַסקס אַסיינד צו עס. אין סדר צו ברענגען אַרויף קוואַלאַפייד פּערסאַנעל, אינטענסיווע אַרבעט פון ספּעשאַליסס אין דער אַרבעט מיט דעם שטעקן איז פארלאנגט, ווייַל פּערסאַנעל ווי אַ כייפעץ פון פאַרוואַלטונג דאַרף אַ פּלאַץ פון ופמערקזאַמקייַט און אַ פּערזענלעך צוגאַנג.

די שטעקן - אַלע מענטשלעך רעסורסן, וואָס האט דער אָרגאַניזאַציע. פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג איז אַ זיכער באַגריף און אַ גאַנג פון מעטהאָדס פון אַרבעט פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג. דער שטעקן ווי אַ קאָנטראָל כייפעץ איז איינער פון עטלעכע יסודות אַז וועג פאָרעם די פּערסאַנעל קאָנטראָל סיסטעם. אנדערע עלעמענטן פון מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע: פירמע רעסורסן, געזעלשאַפטלעך Infrastructure, Forms פון טריינינג, נוסח פון פאַרוואַלטונג, אַרבעט אָרגאַניזאַציע, אַרבעט רעגולירן, מאָוטאַוויישאַן, אאז"וו

די מענטשנרעכט רעסאָורסעס דעפּענדס פילע טאַסקס, די הויפּט פאַנגקשאַנז פון די פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג דינסט זענען:

- רעגולירן און אַסעסמאַנט פון עמפּלוייז 'אַקטיוויטעטן;

- סעלעקציע פון שטעקן און הילף אין אַדאַפּטיישאַן בייַ די ווערקפּלייס;

- פאָרמירונג פון דער פּערסאַנעל רעזערוו, קאַריערע פּלאַנירונג;

- די אָרגאַניזאַציע פון טריינינג און שטעקן אַנטוויקלונג מיט מגילה ינקלודעד פאַרשידן Forms און מעטהאָדס;

- שטימונג מאָוטאַוויישאַן;

- אָרגאַניזירונג פון אַ סיסטעם פון בענעפיץ און פאַרגיטיקונג;

- שטיצן און לעגאַל רעגולירן פון אַרבעט באַציונגען;

- רעגיסטראַציע פון פּערסאַנעל דאַקיומענטיישאַן;

דעפּענדינג אויף די גרייס פון דער אָרגאַניזאַציע, די נומער פון מענטש רעסורסן ספּעשאַלאַסץ וועט זיין אַנדערש. אויב דער קאָלעקטיוו פון די פירמע באשטייט פון עטלעכע מענטשן, דעמאָלט עס וועט זיין גענוג צו אָננעמען בלויז איין מומכע פֿאַר אַרבעט מיט פּערסאַנעל. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון די פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג דינסט איז די קאָמוניקאַציע און קוואַפּעריישאַן פון די וניץ און יחיד עמפּלוייז וואס דורכפירן די טאַסקס פון פּראַוויידינג די אָרגאַניזאַציע מיט פּערסאַנעל. די שטארקער און מער נאַטירלעך די לינקס צווישן דיפּאַרטמאַנץ זענען, די בעסער אָרגאַניזירט פאַרוואַלטונג אַרבעט מיט פּערסאַנעל איז, דעריבער, די פאָרמירונג פון די טייז איז איינער פון די בילכערקייַט טאַסקס פון די פּערסאַנעל דינסט.

קיין פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג סערוויס פּערסוז דער הויפּט ציל - בייַצייַטיק און פּינטלעך טנייַ פון דער אָרגאַניזאַציע מיט קוואַלאַפייד ספּעשאַליסס. צו דערגרייכן דעם ציל, די HR אָפּטיילונג סאַלווז עטלעכע ספּעציפיש טאַסקס:

1. אַנאַליסיס פון סטאַפפינג באדערפענישן פון דער אָרגאַניזאַציע;
2. אַרייַנציען דריט טיילווייַז ספּעשאַליסס / פֿאַרבעסערן סקילז שוין ארבעטן;
3. אַנאַליסיס און קערעקשאַן פון עמפּלוייז 'אַקטיוויטעטן;
4. פאָרמירונג און וישאַלט פון פֿירמע קולטור.

געוויינטלעך, פּערסאַנעל ווי אַ כייפעץ פון פאַרוואַלטונג איז געהאלטן פֿאַר אַ לאַנג צייַט, נאָר מעטהאָדס פון השפּעה אויף עס האָבן געביטן. די פאַרוואַלטונג פון מאָדערן שטעקן פאַרוואַלטונג איז געוואקסן פון די מערדזשער פון עטלעכע שוין יגזיסטינג דיפּאַרטמאַנץ: דער מענטש רעסאָורסעס דעפּאַרטמענט, דער אָקקופּאַטיאָנאַל סאַפעטי און געזונט דעפּאַרטמענט, דער לייבער און דינגער דעפּאַרטמענט, עטק נו, אויב די שטעקן פון די HR אָפּטיילונג קלאר פֿאַרשטיין זייער טאַסקס און פאַנגקשאַנז, שטרענג נאָכגיין די צילן שטעלן, צולייגן ינאַווייטיוו מעטהאָדס, לערנען און פֿאַרבעסערן אין זייער אַרבעט. אָפט די מערדזשינג פון דיוויזשאַנז טוט נישט ברענגען עפּעס נייַ צו די אַרבעט פון די פּערסאַנעל דינסט.

אין אַ מאָדערן פאַרנעמונג, עס איז נישט גענוג פשוט צו אָננעמען, אַריבערפירן, פייַער עמפּלוייז און פירונג פּערסאַנעל דאַקיומענטיישאַן. איצט עס איז פארלאנגט צו אַנטוויקלען עפעקטיוו סיסטעמען פון סטימיאַליישאַן פון אַרבעט אַקטיוויטעטן, צו פירן פאַכמאַן אנטוויקלונג. און דער שטעקן ווי אַ כייפעץ פון קאָנטראָל איז אין אַ גאָר אַנדערש ליכט. עס זענען נייַ סעקטאָרס אין הר דיפּאַרטמאַנץ: דער אַנטוויקלונג סעקטאָר, די מאָוטאַוויישאַן סעקטאָר און דער מענטש רעסורסן סעקטאָר. די מערהייַט פון מאַנאַדזשערז אנגעהויבן צו דערגרייכן וואָס אַפּערטונאַטיז פֿאַר וווּקס און וווילטאָג פון דער אָרגאַניזאַציע זענען געגעבן דורך די קאָמפּעטענט ימפּלאַמענטיישאַן פון פּערסאַנעל פּאָליטיק און מענטש רעסורסן פאַרוואַלטונג.