קריטעריאַ פֿאַר אַסעסינג שטעקן, יקערדיק באדערפענישן פֿאַר געשעפט און פּערזענלעך קוואַלאַטיז פון מאַנאַדזשערז

יעדער פאַרוואַלטער אין דער פאָרשטעלונג פון זייַן דוטיז מוזן קעסיידער פּנים די נויט צו אָפּשאַצן סאַבאָרדאַנייץ. קריטעריאַ פֿאַר אַסעסינג שטעקן זענען נייטיק צו מאַכן דיסיזשאַנז וועגן העכערונג, קאַריערע וווּקס, אָדער די דאַרפֿן צו אַפּגרייד די סקילז פון אַן אָנגעשטעלטער.

די נוצן פון מאָדערן מעטהאָדס פון אָביעקטיוו אַסעסמאַנט פון די אַקטיוויטעטן פון עמפּלוייז און מאַנאַדזשערז אין די קאָנטעקסט פון דעמאָקראַטיזיישאַן פון גאַווערנאַנס און אַ מאַרק עקאנאמיע איז פון באַזונדער וויכטיקייט.

די סיסטעם פון פּערסאַנעל יוואַליויישאַן איז וויכטיק און אַפֿילו ינדיספּענסאַבאַל עלעמענט אין דער פאַרוואַלטונג טעטיקייט שטעקן. עס איז אַ סיסטעם מיט אַ גאַנץ קאָמפּליצירט סטרוקטור וואָס אַלאַוז צו אַדזשאַסטיד אַ אַדזשאַסטמאַנט פונקציאָנירן אין די באַציונג צו די אַקטיוויטעטן פון עמפּלוייז און מאַנאַדזשערז.

די אָפּשאַצונג פון די אַקטיוויטעטן פון שטעקן אויף די עווע פון די פּלאַננעד אַטטעסטאַטיאָן, אין דעם פּראָצעס פון וואַלן פון די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט, אין דער פאָרמירונג פון די פּערסאַנעל רעזערוו, און אין פאַל פון פּראַבאַבאַל ריעריינדזשמאַנץ אין דעם שטעקן - די זענען אין פיר שליסל געביטן פֿאַר אַסעסינג די פאַנגקשאַנינג פון אָרגאַנאַזיישאַנז.

הייַנט, אין אַלע ענטערפּריסעס, די מערסט וויכטיק פּרינציפּ פון ארבעטן מיט קאַדרעס איז די פיייקייַט צו אַבדזשעקטיוולי אָפּשאַצן די אָנגעשטעלטער דורך זיין פּערזענלעך און געשעפט קוואַליטעט. צו דעם געגרינדעט די קאָראַספּאַנדינג יוואַליויישאַן קרייטיריאַ פון שטעקן.

רשימה פון געשעפט קוואַלאַטיז פון מאַנאַדזשערז

- וויסן פון פּראָדוקציע פּראַסעסאַז, זייער טעקנאַלאַדזשיקאַל און טעכניש פֿעיִקייטן, מאָדערן אַנטוויקלונג טרענדס;

- וויסן פון מעטהאָדס פון עקאָנאָמיש פּלאַנירונג און אַנאַליסיס;

- די פיייקייַט צו קלייַבן די מיטל און מעטהאָדס פֿאַר דערגרייכן אָפּטימאַל רעזולטאַטן פון עקאָנאָמיש און פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן מיט די קלענסטער אַרבעט, ענערגיע און פינאַנציעל קאָס;

- אַוויילאַביליטי פון ספּעציעל סקילז און וויסן אין די פעלד פון פאַרוואַלטונג און פּראָדוקציע אָרגאַניזאַציע (טעאָרעטיש באַסעס, אַוואַנסירטע פארמען און מעטהאָדס, רעקאַמאַנדיישאַנז פון מאָדערן פרעמד און דינער וויסנשאַפֿט), ווי געזונט ווי זייער פיייקייַט צו צולייגן אין פּראַקטיש אַקטיוויטעטן אין פּראָדוקציע;

- די פיייקייַט צו רייסאַלי קלייַבן און רעכט אָרגאַניזירן די ווערק פון קאַדרעס;

- די פיייקייַט צו פירן אַ ארבעטן מאַנשאַפֿט צו סאָלווע שטעלן ישוז און טאַסקס;

- די פיייקייַט צו טייַנען דיסציפּלין און באַשיצן די אינטערעסן פון די קאָלעקטיוו;

- די פיייקייַט צו פּלאַן די אַרבעט פון די אַדמיניסטראַטיווע אַפּאַראַט;

- ריכטיק פאַרשפּרייטן כוחות, ריספּאַנסאַבילאַטיז און רעכט צווישן סאַבאָרדאַנייט שטעקן;

- קאָואָרדאַנאַט די אַקטיוויטעטן פון אַלע וניץ און באַדינונגען אין אַ יונאַפייד סיסטעם פון ענטערפּרייז פאַרוואַלטונג;

- די פיייקייַט צו אַקיעראַטלי פּלאַן און אָרגאַניזירן זייער אייגן אַקטיוויטעטן, קאַמביינינג די הויפּט פאַרוואַלטונג שטעלעס אין עס, צו נוצן די מערסט עפעקטיוו און צונעמען מעטהאָדס און סטיילז פון אַרבעט, דיפּענדינג אויף די סיטואַציע אַז ערייז;

- פיייקייַט צו זיין יקסטינגקט און שטרענג צו סאַבאָרדאַנייט פּערסאַנעל און צו זיך;

- די פיייקייַט צו האַנדלען ספּעציעל און קלאר מיט אַפּעריישאַנאַל ענינים און טאָג-צו-טאָג ענינים;

- מאָניטאָר און נעמען אין חשבון זייער רעזולטאַטן און די אַרבעט פון די גאנצע מאַנשאַפֿט;

- צו מוטיקן שטעקן צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון זייַן אייגן דיסיזשאַנז;

- טאָן ניט לאָזן און בייַצייַטיק עלימינירן קיין מאַנאַפעסטיישאַנז פון ביוראַקראַסי אין די ווערק פון סאַבאָרדאַנייץ.

פערזענליכע קרייטיריאַ פֿאַר יוואַליוייטינג שטעקן זענען אויך פון גרויס וויכטיקייט, ספּעציעל אין אַ מאַרק עקאנאמיע.

א רשימה פון פּערזענלעך מידות פון מאַנידזשיריאַל שטעקן

- יושר און ערלעכקייַט;

- די פיייקייַט צו פעסטשטעלן פרייַנדלעך באַציונגען מיט סאַבאָרדאַנייט שטעקן;

- טאַקטפולנעסס און קאָנסיסטענסי אין קיין סיטואַציע;

- אָרנטלעכקייַט און דעדיקאַציע;

- פעסטקייַט און פּערסאַוויראַנס אין באַשלוס-מאכן און איניציאטיוו אין זייער ימפּלאַמענטיישאַן;

- פיייקייַט צו באַשיצן זייער אייגן מיינונג און אינטערעסן פון פּערסאַנעל;

- זיך-קריטיק אין אַסעסינג זיין אייגן אַקשאַנז און אַקשאַנז;

- פיייקייַט צו הערן צו עצה און רעקאַמאַנדיישאַנז פון סאַבאָרדאַנייץ;

- די אָנווער פון קריטיק און די פיייקייַט צו ציען ריכטיק קאַנקלוזשאַנז;

- פיייקייַט צו האַלטן איינער וואָרט און נישט צו מאַכן הבטחות וואָס קענען נישט מקוים ווערן;

- פיייקייַט צו ריכטיק נוצן באַאַמטער כוחות און רעכט אין פאלן פון אַפּלאַקיישאַן פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל און אַדמיניסטראַטיווע ינפלואַנסיז;

- די פיייקייַט צו פּערזענלעך השפּעה און אייגן בייַשפּיל האָבן אַ positive פּראַל אויף סאַבאָרדאַנייץ אין וואָכעדיק לעבן.

קריטעריאַ פֿאַר אַסעסינג די שטעקן פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל האָבן ביידע positive און נעגאַטיוו זייטן. דער אַרגומענט אין זייער טויווע איז אַז זיי העלפֿן צו סאָלווע אַ נומער פון פאַרוואַלטונג ישוז און טאַסקס.

אפשאצונג (ספּעציעל אָביעקטיוו) ינקעראַדזשאַז מער עפעקטיוו ווערק. די בייַזייַן פון אַ עוואַלואַטיאָן פּראָגראַם און די פּירסעם פון די רעזולטאַטן פון זייַן ימפּלאַמענטיישאַן פאָרעם די איניציאטיוו, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און ינסעניוו פֿאַר טוערס צו אַרבעטן מער יפעקטיוולי.

די פּערסאַנעל אַסעסמאַנט סיסטעם דינען ווי אַ לעגאַל יקער פֿאַר איבערזעצונגען, פּראָמאָטיאָנס, אַוואַרדס און דיסמיסאַלז, פּראָווידעס אינפֿאָרמאַציע אויף הירינג עמפּלוייז, און אויך אַלאַוז איר צו באַשליסן די געצאָלט און פּענשאַניישאַנז פון שטעקן.