שטעקן אַדמיניסטראַציע אָרגאַניזירונג: מאָטיוואַטיאָן וועגן און מיטל פון אָנגעשטעלטער אַנטוויקלונג

טייַנען פּערסאַנעל ענינים פון די פאַרנעמונג איז ניט אַזוי פּשוט, אָבער אין דעם אַרטיקל איר וועט געפֿינען עטלעכע נוציק טרינקגעלט און רעקאַמאַנדיישאַנז אויף מענטשלעך רעסורסן אַדמיניסטראַציע.

אָרגאַניזינג זיין אייגן פירמע אָדער וואַנינג צו דערגרייכן אַ נייַ מדרגה, יעדער פירער מוזן זיין קלאר פֿאַרשטיין אַז די פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע אין דער אָרגאַניזאַציע איז כּמעט העכסט. און כּמעט אין אַמאָל איר זאָל באַשליסן מיט ווי צו האַלטן רעקאָרדס פון ארבעטן צייַט, צו קאָואָרדאַנאַט די ימפּלאַמענטיישאַן פון פּראַדזשעקס צו מוטיקן גוט עמפּלוייז און פּינאַלייז נעגלאַדזשאַנט.

אויב אייער פירמע אָרגאַנייזיז פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע אין דער אָרגאַניזאַציע פון זייַן אייגן, דאס הייסט אָן די ינוואַלוומאַנט פון אַרויס עקספּערץ, די ערשטער שריט איז צו קאָנטאַקט אַ Qualified אַדוואָקאַט ספּעשאַלייזינג אין אַרבעט געזעץ, אַזוי אַז ער געהאָלפֿן ציען אַרויף אַ אָפּמאַך אָדער אַ באַשעפטיקונג קאָנטראַקט. דו זאלסט נישט פאַרגעסן אַז עס מוזן אַנטהאַלטן סעקשאַנז בנוגע די פּראַסעסינג פון אַרבעט, געדויער און צאָלונג פון די פּראָוביישאַנערי צייַט, די מעגלעכקייט פון קוואַפּעריישאַן מיט בירגערס פון אנדערע לענדער. אין דערצו, איר זאָל באַטראַכטן אין שטייַגן צי עס איז אַ נויט צו ספּעציפיצירן אין די אָפּמאַך פון באַשעפטיקונג צייַט פֿאַר וואָס דער אָנגעשטעלטער איז ארויס.

די רגע וויכטיק פונט, וואָס זאָל צאָלן ופמערקזאַמקייַט - דעם איז דער אַנטוויקלונג פון אַרבעט דיסקריפּשאַנז פֿאַר יעדער אָנגעשטעלטער און אָפּציעס פּענאַלטיז פֿאַר ווייאַליישאַנז. באַמערקונג אַז די געוויינטלעך פיר פון די שטראָף פון דעפּראַוויישאַן פון די מינערווערטיק ווייאַליישאַנז אַוואָרד. אבער ווי פֿאַר מער ערנסט עבירות, זיי קענען צוציען פֿאַר אַ פאָרעקלאָסורע זענען מער ערנסט, כולל טערמאַניישאַן פון די צאָלונג פון אַ גרויס פייַן אין דער געשעעניש פון אַן אָנגעשטעלטער פון אַ אָנווער.

אן אנדער דאָקומענט רעגיאַלייטינג באַציונגען מיט עמפּלוייז, איז אַ קאָלעקטיוו העסקעם, וואָס אין אַלגעמיין זאָל זייַן פּריסקרייבד די רעכט און אַבלאַגיישאַנז פון ביידע פּאַרטיעס.

סאַמי שטעקן קאָס ינוואַלווד אין דער אַנטוויקלונג פון אַרבעט דיסציפּלין און אַ סיסטעם פון פּענאַלטיז פֿאַר זייַן הילעל. אין דעם פאַל, יעדער מיטגליד פון דער קאָלעקטיוו, פּעלץ זיין ינוואַלוומאַנט אין די אַנטוויקלונג פון די כּללים, ברעכן זיי וועט זיין פיל ווייניקער.

דו זאלסט נישט פאַרגעסן אויך אַז די פאַרוואַלטונג פון די פּערסאַנעל אין דער אָרגאַניזאַציע זאָל זיין קלאר דאַקיאַמענטאַד. דעם מיטל אַז די פירמע מוזן פאָרשטעלן אַ בוך צו וואָס אַלע אָרדערס רילייטינג צו שטעקן וועט זיין רעקאָרדעד.

עס זאָל ווערן דערמאנט, און אַז די פּערסאַנעל אין דער אָרגאַניזאַציע פאַרוואַלטונג כולל ניט בלויז שטרענג קאָנטראָל איבער די ימפּלאַמענטיישאַן פון פּריסקרייבד כּללים. נעמען זאָרגן צו דער אַנטוויקלונג פון פּערסאַנעל אין דער אָרגאַניזאַציע איז נישט שטייענדיק נאָך. אין דעם פאַל, עס זענען עטלעכע אָפּציעס, די רובֿ פאָלקס פון וואָס זענען באַצאָלט דורך די דורכפאָר פון עטלעכע פון די קאָרסאַז אויסגעקליבן פירמע עמפּלוייז, פֿירמע טריינינג אָדער פֿאַרבעסערונג פון טוערס 'סקילז אין די קאָסט פון די אַרבעטער.

מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג אין דער אָרגאַניזירונג אויך כולל אַזאַ אַ וויכטיק עלעמענט ווי מאָוטאַוויישאַן אין דער אָרגאַניזאַציע. עס זאָל ווערן דערמאנט אַז יעדער אָנגעשטעלטער איז אַ יינציק פּערזענלעכקייט מיט זיין טעמפּעראַמענט און כאַראַקטער, אַזוי אַז עטלעכע מעטהאָדס פון ארבעטן צו מאָטיווירן די מערהייַט פון טוערס זענען לעגאַמרע ניט פּאַסיק פֿאַר די ינספּיראַציע פון די אנדערע גרופּע. א סטרייקינג באַשטעטיקונג פון דעם קענען זיין לויב פֿאַר אַ אַרבעט גוט געטאן, וואָס קאַנטריביוץ צו די ווייַטער הצלחה פון טשאָלעריק, אָבער די פלעגמאַטיק צו הערן פייַן ווערטער פֿון די מויל פון די אויטאריטעטן, זאל אין און אָפּרוען.

מער איין גרויס ינסעניוו צו פֿאַרבעסערן אַרבעט פאָרשטעלונג איז די ישואַנס פון אַוואַרדס. נאָר געדענקען אַז זיי דאַרפֿן צו זיין אַנערד. אַנדערש, די עמפּלוייז מיט נעבעך פאָרשטעלונג אין טערמינען פון אַרבעט און האט נישט העכערונג.