פּערסאַנעל מאַנאַגער: רעספּאָנסיביליטיעס און קאַמפּאַטינסיז

רובֿ לעצטנס, אין רוסלאַנד עס איז אַזאַ אַ מין פון פאַך ווי פּערסאַנעל מאַנאַדזשערז. זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז זענען ענלעך צו די דוטיז פון ינספּעקטערז אויף דעם שטעקן, וואס זענען פאַרקנאַסט אין הר אַוצאָרסינג און מאָניטאָר העסקעם מיט רעגולאַטאָרי רעקווירעמענץ פון די לייבער קאוד. הר מאַנאַדזשערז דורכפירן די זעלבע אַרבעט, אָבער מיט אַ ווידער קייט פון פֿעיִקייטן. זייער הויפּט אַרבעט - עס איז די קאָמבינאַציע פון די געסט ס צילן און סטראַטעגיעס מיט די בנימצא מענטש רעסורסן, אַרבעט פּאָטענציעל און סקילז. הר מאַנאַדזשערז פירן אויס די גאנצע ציקל פון הר פון ראַקרוטמאַנט און לערנען פון די אַרבעט מאַרק צו און כולל טערמאַניישאַן און ריטייערמאַנט. הר מאַנאַגער דעוועלאָפּס פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע סטראַטעגיע פון די פירמע, מענטשלעך רעסורסן פּאָליטיק; איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די טריינינג, די געבעטן ריכטונג און מדרגה פון טריינינג; אידענטיפֿיצירט און פּרידיקס די נויט פֿאַר ספּעשאַלאַסץ און באָקע טוערס, אַנאַליזעס די מענטשלעך מיטל קאַפּאַציטעט; קאַנדאַקץ אָפּזעצערייַ פירמע עמפּלוייז; שטיצט קוואַפּעריישאַן מיט די באַשעפטיקונג דינסט; עט על.

פאַרוואַלטער דוטיז פון שטעקן

1. לייבער מאַרק אַנאַליסיס, רעפּאָרט פון די אינפֿאָרמאַציע פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע וועגן דער סיטואַציע מיט דעם שטעקן און די דורכשניטלעך לוין.

2. אָפּעראַטיאָנאַל סעלעקציע און זוכן פֿאַר עקספּערץ פֿאַר דער אָרגאַניזירונג. פאָרעקאַסטינג פאָדערונג פֿאַר טוערס. אַנטוויקלונג פון פּערסאַנעל רעזערוו.

3. שאַפֿן מאָוטאַוויישאַנאַל אַרבעט סיסטעם. פינאַנציעל מאָוטאַוויישאַן איז לעגאַמרע דערטראגן דורך די פירמע פאַרוואַלטונג, און ניט אָנצוטאַפּן - צו דער הירינג פאַרוואַלטער.

4. שטעקן מאַנאַדזשערז שאַפֿן און אָוווערסי די פֿירמע קולטור. זייער טאַסקס אַרייַננעמען די פאָרמירונג פון אַרבעט קאָלעקטיוו (קאָלעקטיוו און פּערזענלעך אינטערעס אין די אַוטקאַם פון אַרבעט, אחדות פון סקילז און טעקניקס צו דערגרייכן די לעצט אַבדזשעקטיווז, די סאָסיאָ-סייקאַלאַדזשיקאַל קלימאַט, פּערזענלעך און גרופּע באציונגען). הר מאַנאַדזשערז ינוואַלווד אין דער אָרגאַניזירונג פון געזעלשאַפטלעך, סייקאַלאַדזשיקאַל און פאַכמאַן אַדאַפּטיישאַן פון נייַ עמפּלוייז.

5. איינער פון די מערסט וויכטיק פֿעיִקייטן פון די פאַרוואַלטער אויף שטעקן קאַנסערנז שטעקן טריינינג. גענומען זאָרגן פון די פּערסאַנעל אָפיציר איז צו אָרגאַניזירן טריינינג, קריייטינג טריינינג קאָרסאַז, טריינינג סעמינאַרס.

6. קאַנסאַלטינג באַדינונגען אין די פעלד פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג מאַנאַדזשערז, צוגרייטונג פון מעלדעט אויף נייטיק זאכן.

לויט צו די דעפֿיניציע פון סטאַנדאַרדס, איינער פּערסאַנעל פאַרוואַלטער איז required פֿאַר 70 עמפּלוייז פון די פירמע. אויב דיין אָרגאַניזאַציע אַפּערייץ מער ווי 100 מענטשן, אַ פּערסאַנעל פאַרוואַלטער איז ניט גענוג.

וואָס זענען די פאַכמאַן מידות פון אַ פּערסאַנעל פאַרוואַלטער

1. אויף אַ פאַכמאַן מדרגה, דעם פאַרוואַלטער זאָל זיין דעוועלאָפּעד קאָמוניקאַציע סקילז. הר מאַנאַגער קאַנדאַקץ אַן ערשט אינטערוויו, אַזוי אַ הירינג פאַרוואַלטער זאָל האָבן אַ יחיד צוגאַנג צו די קאַנדאַדייץ צו פאַרנעמען די פרייַ אָרט. אַלעמען, פּראַעד צו די אינטערוויו איז נערוועז און קענען פליאָנדרע. אַרבעט פאַרוואַלטער - צו באַזייַטיקן דרוק און פּרעדיספּאָסע צו דעם שמועס, ידענטיפיינג וויקנאַסאַז און סטרענגטס פון די אַפּליקאַנט.

2. אויף יעדער ווערקסטיישאַן איז אַ ספּעציעל פּערסאַנעל פּראָפעססיאָגראַם צו באַשליסן וואָס סקילז און וויסן זאָל האָבן אַ טשאַללענגער.

3. אַוואַילאַביליטי פון סאָסיאָ-סייקאַלאַדזשיקאַל וויסן פֿאַר די פאַרוואַלטונג פון פּערסאַנעל required. אין דעם וועג ער וועט קענען צו שאַפֿן אַ גינציק קלימאַט צווישן די עמפּלוייז פון דער אָרגאַניזירונג.

4. דו זאלסט נישט טאָן אָן די וויסן פון אָפיס פאַרוואַלטונג און אַרבעט געזעץ.

ווי איר קענען זען, אויף די הירינג פאַרוואַלטער ענטראַסטיד מיט די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די אַרבעט. פֿון זייַן פאַכמאַן וויסן און סקילז דעפּענדס אויף די פירמע 'ס אַנטוויקלונג. ווי איז באקאנט, די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע ווירקן זייַן עמפּלוייז.